los procesos

Procesos: http://books.google.com.mx/books?id=B5Gch3V2XXcC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
finanzas ( Gao )
Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto dedepreciación. Generalmente estas inversiones se hace con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminución en la estructura de costos de la empresa.
Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciación (costo fijo), la estructura de costos de la empresa sufrecambios importantes, repercutiendo en el nivel de las utilidades operacionales. Estos cambios son evaluados a la luz del Grado de Apalancamiento Operativo, GAO, el cual mide el impacto de los costos fijos sobre la UAII (utilidad operacional) ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en tecnología. Con el siguiente ejemplo se podrá dar mayor claridad al respecto:


Algebraicamente elGAO puede expresarse como: (1)

El margen de contribución (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales y los costos variables totales.
La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribución y los costos fijos.
Otra fórmula que también puede utilizarse es la de (2)


% cambio UAII = variación relativa (%) de las utilidades operacionales
% cambio ventas= variación relativa (%) de las ventas

La proporción considera la utilización de activos, entendido como potencial de ingreso, y muestra el efecto que cambiar el nivel de apalancamiento operativo tendrá sobre las ganancias potenciales. La proporción es también utilizada para determinar un nivel máximo de beneficios antes de calcular intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA).Administración Financiera (Oscar León García);
Fundamentos de Administración Financiera (Weston y Brigham)
BRIGHAM, Eugene y GAPENSKI, Louis (1988): Financial Management, Nueva York, The Dryden
Press, Pp.: 407-455
El apalancamiento operativo surge cuando existen costes fijos5 en la estructura
de costes de la empresa y se define como el tanto por uno de variación del beneficio de
explotación(BAIT) como consecuencia de un determinado tanto por uno de variación
de las ventas. En otras palabras, sería el porcentaje de variación del BAIT ante una
determinada variación del número de unidades vendidas, algo que analíticamente puede
expresarse del siguiente modo:























Apalancamiento Operativo
Esp. José Didier Váquiro C.
Apalancar significalevantar, mover algo con la ayuda de una palanca (recordemos la expresión: "dame un punto de apoyo y moveré el mundo"). En la política si que tiene connotación esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las "palancas" como medio para conseguir muchos de sus objetivos. Hablando de negocios, y cuando se comenta que una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, manteniéndoseconstante todo lo demás, significará que un cambio en sus ventas relativamente pequeño, dará como resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales.
( Gao )
Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto dedepreciación. Generalmente estas inversiones se hace con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminución en la estructura de costos de la empresa.
El tecnificar los procesos productivos permite incrementar la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad....