Mal Trabajo De Giddens Por Mi
Páginas: 36 (8764 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
Las organizaciones modernas
Conceptos básicos
- Organización
- Burocracia
- Relaciones formales
- Relaciones informales
- Grupo social
La organización es un grupo grande de personas, estructurado de forma impersonal con el fin de alcanzar determinados objetivos.
En la historia de la humanidad, la gente no podía dar por hechas ciertas cosas de las que ahora apenas nos preocupamos gracias a ungrado de desarrollo organizativo. Por ejemplo: hace algunos siglo había pocas casas que disfrutaran de un suministro regular de agua corriente; en las sociedades modernas, el agua potable se analiza con cuidado para detectar si está contaminada; esto supone la existencia de otras organizaciones: las autoridades sanitarias.
Usualmente las organizaciones al ser fuentes de poder, se encargan decontrolar y someter la acción humana a dictados a los que los individuos no pueden resistirse. Por ejemplo, el Estado nos pide a todos que hagamos ciertas cosas como pagar impuestos, respetar las leyes o luchar en determinadas guerras, y si no las hacemos podemos ser castigados.
Teorías sobre la organización
Max Weber. las organizaciones son forma de coordinar las actividades de los grupos humanoso la gestión los bienes que producen, de una forma regular a través del tiempo y el espacio. Weber recalcó que el desarrollo de las organizaciones depende del control de la información
La idea de burocracia en Weber
Según Weber, todas las organizaciones de gran tamaño tienden a ser burocráticas, donde burocracia significa el gobierno de los funcionarios.
Desde el principio, el término fueutilizado de forma despectiva. De Gournay se refería al creciente poder de los funcionarios como "una enfermedad llamada buro manía". Para el novelista francés Honoré de Balzac la burocracia era como un "poder gigantesco ejercido por pigmeos". Este tipo de idea se ha mantenido hasta hoy día y la burocracia suele relacionarse con el papeleo, la ineficacia y el despilfarro. Sin embargo, otros autores hantratado esta realidad desde otro punto de vista, como un modelo de cuidado, precisión y gestión eficiente. Para ellos la burocracia es, en realidad, la forma de organización más eficiente que ha ideado el ser humano, porque todas las tareas están reguladas por estrictas normas de procedimiento. El análisis weberiano navega entre estos dos extremos.
Weber indica que en las sociedadestradicionales existía un número limitado de
organizaciones burocráticas. Por ejemplo, había un funcionariado de este tipo en la China imperial, que era responsable de los asuntos generales de gobierno. Sin embargo, las burocracias sólo se han desarrollado plenamente en los tiempos modernos.
p. 373
Para Weber, la expansión de la burocracia es inevitable en las sociedades modernas, ya que la autoridadburocrática es la única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales. Sin embargo, como veremos, también pensaba que la burocracia adolece de notables defectos, que tienen consecuencias importantes para la naturaleza de la vida social moderna.
Con el fin de examinar el origen y el carácter de la expansión de las organizaciones
burocráticas, Weber construye untipo ideal de burocracia. (Aquí "ideal" no quiere decir lo que es
Más deseable sino la forma pura de organización burocrática. Un tipo ideal es una descripción abstracta, construida mediante la acentuación de ciertas características de los casos reales con el fin de destacar con precisión sus peculiaridades más esenciales.) Weber enumera varias características del tipo ideal de burocracia (1978):- Hay una clara jerarquía (la autoridad, de tal manera que las tareas en la organización están distribuidas como "obligaciones oficiales". Una burocracia semeja una pirámide, con las posiciones de máxima autoridad en la cima. Hay una cadena de mando que va de la cumbre a la base, haciendo posible la adopción coordinada de decisiones. Cada órgano superior controla y supervisa al inferior
en la...
Conceptos básicos
- Organización
- Burocracia
- Relaciones formales
- Relaciones informales
- Grupo social
La organización es un grupo grande de personas, estructurado de forma impersonal con el fin de alcanzar determinados objetivos.
En la historia de la humanidad, la gente no podía dar por hechas ciertas cosas de las que ahora apenas nos preocupamos gracias a ungrado de desarrollo organizativo. Por ejemplo: hace algunos siglo había pocas casas que disfrutaran de un suministro regular de agua corriente; en las sociedades modernas, el agua potable se analiza con cuidado para detectar si está contaminada; esto supone la existencia de otras organizaciones: las autoridades sanitarias.
Usualmente las organizaciones al ser fuentes de poder, se encargan decontrolar y someter la acción humana a dictados a los que los individuos no pueden resistirse. Por ejemplo, el Estado nos pide a todos que hagamos ciertas cosas como pagar impuestos, respetar las leyes o luchar en determinadas guerras, y si no las hacemos podemos ser castigados.
Teorías sobre la organización
Max Weber. las organizaciones son forma de coordinar las actividades de los grupos humanoso la gestión los bienes que producen, de una forma regular a través del tiempo y el espacio. Weber recalcó que el desarrollo de las organizaciones depende del control de la información
La idea de burocracia en Weber
Según Weber, todas las organizaciones de gran tamaño tienden a ser burocráticas, donde burocracia significa el gobierno de los funcionarios.
Desde el principio, el término fueutilizado de forma despectiva. De Gournay se refería al creciente poder de los funcionarios como "una enfermedad llamada buro manía". Para el novelista francés Honoré de Balzac la burocracia era como un "poder gigantesco ejercido por pigmeos". Este tipo de idea se ha mantenido hasta hoy día y la burocracia suele relacionarse con el papeleo, la ineficacia y el despilfarro. Sin embargo, otros autores hantratado esta realidad desde otro punto de vista, como un modelo de cuidado, precisión y gestión eficiente. Para ellos la burocracia es, en realidad, la forma de organización más eficiente que ha ideado el ser humano, porque todas las tareas están reguladas por estrictas normas de procedimiento. El análisis weberiano navega entre estos dos extremos.
Weber indica que en las sociedadestradicionales existía un número limitado de
organizaciones burocráticas. Por ejemplo, había un funcionariado de este tipo en la China imperial, que era responsable de los asuntos generales de gobierno. Sin embargo, las burocracias sólo se han desarrollado plenamente en los tiempos modernos.
p. 373
Para Weber, la expansión de la burocracia es inevitable en las sociedades modernas, ya que la autoridadburocrática es la única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales. Sin embargo, como veremos, también pensaba que la burocracia adolece de notables defectos, que tienen consecuencias importantes para la naturaleza de la vida social moderna.
Con el fin de examinar el origen y el carácter de la expansión de las organizaciones
burocráticas, Weber construye untipo ideal de burocracia. (Aquí "ideal" no quiere decir lo que es
Más deseable sino la forma pura de organización burocrática. Un tipo ideal es una descripción abstracta, construida mediante la acentuación de ciertas características de los casos reales con el fin de destacar con precisión sus peculiaridades más esenciales.) Weber enumera varias características del tipo ideal de burocracia (1978):- Hay una clara jerarquía (la autoridad, de tal manera que las tareas en la organización están distribuidas como "obligaciones oficiales". Una burocracia semeja una pirámide, con las posiciones de máxima autoridad en la cima. Hay una cadena de mando que va de la cumbre a la base, haciendo posible la adopción coordinada de decisiones. Cada órgano superior controla y supervisa al inferior
en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.