Manual

Manual

Para la elaboración

y evaluación

de proyectos
empresariales
Econ. Asdrúbal José Figueras Figueroa

INDICE GENERAL
A modo de prefacio

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MÓDULO I

Elaborando y diseñando un proyecto
o ¿Qué y para qué es un proyecto de inversión?
o Componentes de una propuesta de inversión

Pág. 01
Pág. 02

SECCIÓN PRIMERA: Estudio de mercado

o Estudio de mercado
o Mercado satisfecho e insatisfecho
o Laoferta y de la demanda
o Localización de la unidad productiva
Caso práctico

Pág. 03
Pág. 04
Pág. 05
Pág. 06

SECCIÓN SEGUNDA: Ingeniería del proyecto

o Estrategia de comercialización
o Características y presentación del producto
o Proceso productivo
o Propuesta de producción
o Demanda insatisfecha futura
o Capacidad Instalada/a utilizar
o Curva de aprendizaje
Caso práctico

Pág. 07
Pág. 07
Pág.07
Pág. 08
Pág. 09
Pág. 10
Pág. 11

SECCIÓN TERCERA: Información Contable-Financiera

o Estructura de Egresos y gastos
o
- Costo Primo
- Costos de operaciones
- Costo de venta y gastos adminsitrativos
o Estructura de los ingresos
o Proyección de los Ingresos y Egresos
o Plan de Inversión
o Cuadro descriptivo de partidas
o Cronograma de inversión
o Flujo de caja proyectado
Caso prácticoConsideraciones finales (portada e introducción)

Pág. 12
Pág. 12
Pág. 13
Pág. 14
Pág. 15
Pág. 15
Pág. 17
Pág. 18
Pág. 18
Pág. 20

MÓDULO II
Evaluando un proyecto
o Valor Actual Neto (V.A.N.)

Pág. 24

o Tasa Interna de retorno (T.I.R.)

Pág. 28

o Relación Beneficio - Costo

Pág. 30

Anexo 1: Métodos de los mínimos cuadrados simples.
Anexo 2: Método de la ponderación de los factores relevantes.
Anexo 3:Emprendimientos Empresariales.
Glosario de términos

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A modo de prefacio
El presente manual, resultado de la experiencia adquirida en el campo laboral, nace como una necesidad de
ofrecerles a mis estudiantes de la asignatura Diseño y Evaluación de Proyectos un instrumento que le facilite el
aprendizaje y compresión de la misma.
Cuando me inicié en el mundo del análisis de propuestas de caráctersocioproductivo, allá por el año 2.000
para el Plan Bolívar 2.000, a cargo del Ministerio de la Defensa de la República Bolivariana de Venezuela) mucho
fueron los errores encontrados en las propuesta (realizadas por humildes campesinos), tales como:mala
presentación, falta del más elemental estudio de viabilidad (recuerdo uno proveniente del Estado Guárico, cuyo
objetivo era la siembra de rosas).Nace así en el equipo del cual era parte, la necesidad de elaborar una elemental guía (la idea nació del hecho
de que nos vimos en la necesidad de prácticamente rehacer y hacer muchas de las propuestas presentadas a fin de
que pasaran la más elemental de las auditorias) para futuros proponentes.
Con el devenir de los años, la experiencia adquirida tanto en el campo laboral como el docente me llevóa
atreverme a plasmarla en el presente manual; que si bien, como expresara al principio de estas líneas, está dedicado a
estudiantes de la asignatura Diseño de proyectos también puede ser (y de hecho es la intención última)utilizado por
estudiantes de carreras de las ciencias administrativas en general, así como por nuevos y “viejos” empresarios de
pequeñas y medianas empresas, que deseen poneren marcha una idea productiva, para nuevos empresarios, o
ampliar las capacidades de la empresa o modernizarla, en el caso de “viejos” empresarios.
El manual, narrado como una conversación, es fundamentalmente de carácter práctico, permite al lector ser
capaz de comprender y manejar los conceptos básicos utilizados en la elaboración, construcción, diseño y la
evaluación de un proyecto, adquirir lashabilidades necesarias para el éxito en su iniciativa; practicar simulaciones
que le capacitarán para enfrentarse a problemas como los que, después, en la práctica, tendrá que resolver; y,
finalmente, preparar su propio plan de negocio.

En fin, la idea central del manual es la elaboración y evaluación de
una propuesta con la finalidad de captar el capital necesario para
poner en marcha una...