Manufactura sustentable

Seminario de Manufactura Sustentable
Notas de la Sesión 5

Herramientas para la Manufactura sustentable
Héctor Domínguez Aguirre
9 de Noviembre 2011
UPIITA-IPN

Introducción
Los sistemas de manufactura sustentable dentro de una empresa debería de ser implementados con
prácticas de sustentabilidad como parte de una solución holística en Manufactura.
Las herramientas necesarias encompañías de Manufactura que operan en una economía que restringe
las emisiones de carbono deben de considerar:
Las ventajas de productos emergentes y oportunidades del mercado
Medir y mejorar el rendimiento eco-eficiente, incluyendo el consumo de energía
Introducir cambios culturales organizacionales para implementar las nuevas prácticas de manufactura
sustentable.
Las prácticas de manufacturasustentable asistirán a las compañías de manufactura en la reducción de
entradas, desechos y costos, mejorar la eficiencia, incrementar el rendimiento productivo, alcanzar
mayor competitividad y mejorar la triple línea base: Gente, planeta y ganancias o economía, ecología y
sociedad.
Implementando las prácticas de manufactura sustentable ayudará a cubrir las necesidades de los
clientescreando productos amigables al medio ambiente, reduciendo los impactos y la huella de
carbono de los mismos.
Las diferentes herramientas en manufactura sustentable pueden concentrarse en diez áreas clave:
1. La cultura de innovación
2. Eco-eficiencia
3. Manufactura esbelta
4. Administración del ciclo de vida del producto
5. Responsabilidad del productor extendida
6. Diseño y desarrollo delproducto sustentable
7. Uso de materiales no finitos
8. Tecnologías de manufactura avanzada
9. Estrategias de desarrollo de fuerzas de trabajo
10. Cadenas de suministros y distribución sustentables.

Cultura de la Innovación
Se refiere a la capacidad de una empresa de reconocer e incorporar en sus procesos a la Investigación y
el desarrollo creativo y su comercialización como dos aspectosimportantes en la creación de mejores
soluciones para sus retos.
Claves en la cultura de innovación
El liderazgo de los administradores y líderes de proyectos
El desarrollo de un lugar de trabajo de alto desempeño
Evaluación constante para la mejora continua
Procesos con tecnología apropiada y eficiente
Promoción de la colaboración
Actividades de mercadotecnia verde de captura y retenciónde clientes
Beneficios
Aumentar el ritmo soluciones de negocio innovativas a través de la gente, los procesos y la tecnología.
Un ambiente de trabajo destinada a la generación de nuevas ideas, confrontar lo establecido y la mejora
continua
Nuevas ventajas competitivas y oportunidades en el mercado
Ahorro de costos a través del incremento de la productividad

Eco-eficiencia
Es la manera dehacer la producción mas limpia mientras de ahorra en costos, usando menos recursos y
desperdiciando menos.
Involucra repensar las prácticas convencionales para crear soluciones mas apropiadas siguiendo siete
elementos:
•
•
•
•
•
•
•

Intensidad de material reducida – Crear más bienes con menores entradas
Reducir el consumo de energía – Crear más bienes con menor energía
Reducirdispersión de sustancias tóxicas – crear más bienes con menos desperdicio tóxico
Aumentar la reciclabilidad – Crear los bienes reciclables
Maximizar el uso de materiales renovables – Crear bienes a partir de materiales que no son
finitos
Extender la durabilidad de productos – Crear bienes que duren
Incrementar la intensidad del servicio – cubrir la demanda con servicio y no con bienesTambién se siguen siguientes pasos para implementar la eco-eficiencia:

–
–
–
–
–
–

Planear y organizar
– Identificar los recursos requeridos
Asentar la línea base
– Entender la posición actual de la compañía en términos de materia prima, energía y
consumo de agua y desechos generados
Valoración
– Localizar y cuantificar las actividades que consumen recursos significativos o generan...