Marketing

Stacey Tile Company Índice Pág. Portada 01 Índice 02 Introducción 03 Desarrollo • Análisis de la Industria 04 • Análisis del Financiero 05 • Análisis del Entorno Cinco Fuerzas Porter 06 • Análisis Interno Cadena de Valor 07 08 09 10 5. FODA 11 Visión y Objetivos 12 Estrategia 13 Bibliografía 14 Introducción Desde 1968 Stacey Tile, sufre pérdidas todos los años, empresa dedicada a la fabricaciónde baldosas y azulejos, pero la empresa había estado fabricando principalmente baldosas. Con estructura propia, equipos precarios distribución de planta deficiente y personal bajo la dirección de su dueño Mr. Kilmer. El 01 de agosto de 1976, Mr. Gilbert, asume la dirección de la empresa, concentrada en la especialización de azulejos de alta calidad. Las unidades de análisis que analizaremos para laformulación de la estrategia a utilizar frente a este panorama, serán el análisis del entorno, análisis interno, análisis externo, análisis de la industria, análisis financiero. Las metodologías que usaremos será de investigación, las 5 fuerzas competitivas de Michael 1

porter, análisis de la cadena de valor, análisis FODA, para definir la estrategia frente a cada unidad de negocio. •Análisis de la Industria New Yersey, centro de la industria de fabricación de baldosas también por empresas que fabrican azulejos. Estas fábricas están condicionadas por la industria de la construcción, ya que, si aumenta esta actividad el número de pedidos también aumentará. Fabricación de Azulejos Por otra parte, entrar en la industria de los azulejos es más difícil debido a que su fabricación requiereel uso de equipo más complicado, mano de obra más especializada y dirección más capacitada, por ende el precio es mayor.

Mercado Fábricas de azulejos

• Grandes Fábricas • Pequeñas Fábricas • Mayoristas • Contratistas Baldosas Menor Corredores de Oficinas Cuartos de baño

Clientes Productos Precio

Azulejos Mayor Estaciones de metro

Usos Casas

Hotel Edificios Apartamentos Equiposmás complejos Equipos Mano de obra especializada Mano de obra Diseño especializado

Fabricación

Diseños estándares Dirección Capacitada Distribución Distribución eficiente Planta Planta

Stacey Tile Company * Concentrada en la especialización de fabricación azulejos • Análisis de Financiero A continuación mostraremos como se encuentra actualmente la empresa analizando su balance. 1976 31 DEJULIO

2

Activos Pasivos 3.96% 5% 37% 95% 59% 1976 31 DE DICIEMBRE Activos Pasivos 19.5% 37% 80% 44% 10%

1976 31 DE DICIEMBRE Activos Pasivos 25% 41%% 75% 44% 9.5%

• Análisis de la Industria 4. Análisis Interno Cadena Valor Situación Actual Stacey Tile Company Administración a cargo de su propietario Mr. Kilmer, basada en fabricación de Infraestructura baldosas (No se esmaltan) yazulejos (Se esmaltan). Mayor concentración en la de gestión. fabricación de baldosas. Gestión de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico • Fórmulas pasadas de moda • Equipos anticuados, que trabajaban al 2% de su capacidad. • Inexistencia de equipos de ventilación. • Distribución Ineficiente • 20 empleados: 1 Jefe de planta, 2 Contramaestres, 15 Obreros, 1 Contable y 1 Mecanógrafa.

• Infraestructuray Distribución propia, condiciones de infraestructura insuficiente para el desarrollo de producción. Adquisición de • Amasar Abastecimiento 3

Insumos

• Prensado (Saggers) • Cocción • Esmaltado • Cocción • Pulido • Empaquetado

• Baldosas Standard • Azulejos Standard • Azulejos Especiales

• Precios, según tipo de producto • Despacho Ineficiente

Servicios Logística Interna OperacionesLogística Salida Comercialización & Ventas de Post Venta

Situación Actual Producción Baldosas Azulejos Amasar Prensado Cocción Diseño Esmaltado Cocción Pulido Empaquetado *Mezcla de Arcilla *Formula Moldes conf. baldosas Horno Periódico: Vacían mezcla y se deja enfriar Horno Túnel: Permanece Siempre encendido *Lisas 4

*Con Diseño Bizcocho, cuando es blanco y de cualquier color Mezcla...