Matriz dofa
Páginas: 5 (1236 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
DOFA: Herramienta para el análisis competitivo
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes. La Matriz DOFA5 es de aparición reciente y sirve para analizar diversas situaciones como es el caso de la posición competitiva de una compañía, e incluso del desarrollo de una nación. LaMatriz DOFA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de lasorganizaciones. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz DOFA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; D significa "debilidades, O "oportunidades", F "fortalezas" y A "amenazas".
A continuación se presentan los elementos necesarios para elaborar un análisis de una situación conbase en la Matriz DOFA. A continuación se resaltan los componentes conceptuales de cada uno y posteriormente se harán prácticos en el desarrollo metodológico.
Cuatro estrategias alternativas
En la figura 1 se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz DOFA. Estas estrategias se basan en el análisis de condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas(debilidades y fortalezas).
[pic]
1. La estrategia DA (ver Figura 1) persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia "mini-mini". Puede implicar para una compañía la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento empresarial o incluso la liquidación, por ejemplo. Bajo éste escenario se asumen una posición evasiva.
2. Laestrategia DO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De este modo, una empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como tecnología o personas con las habilidades
indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen. Bajoéste escenario se asume una posición de exploración.
3. La estrategia FA se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer
las amenazas de la introducción de unnuevo producto por parte de un competidor. Bajo éste escenario se asume una posición de confrontación.
4. La situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia FO). Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a esta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas paraconvertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades. Bajo éste escenario se asume una posición de explotación.
[pic]
Dimensión temporal y Matriz DOFA
Hasta aquí, los factores expuestos de la Matriz DOFA atañen al análisis de un punto temporal en particular. Pero las condiciones externas e internas son dinámicas: algunos factores cambiancon el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. A causa de éste dinamismo, los diseñadores de estrategias deben elaborar varias matrices DOFA correspondientes a distintos puntos temporales, como se muestra en la Figura 2. Así podría comenzarse por un análisis DOFA del pasado, proseguir con un análisis del presente y, quizá lo más importante, centrar finalmente la...
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes. La Matriz DOFA5 es de aparición reciente y sirve para analizar diversas situaciones como es el caso de la posición competitiva de una compañía, e incluso del desarrollo de una nación. LaMatriz DOFA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de lasorganizaciones. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz DOFA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; D significa "debilidades, O "oportunidades", F "fortalezas" y A "amenazas".
A continuación se presentan los elementos necesarios para elaborar un análisis de una situación conbase en la Matriz DOFA. A continuación se resaltan los componentes conceptuales de cada uno y posteriormente se harán prácticos en el desarrollo metodológico.
Cuatro estrategias alternativas
En la figura 1 se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz DOFA. Estas estrategias se basan en el análisis de condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas(debilidades y fortalezas).
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1. La estrategia DA (ver Figura 1) persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia "mini-mini". Puede implicar para una compañía la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento empresarial o incluso la liquidación, por ejemplo. Bajo éste escenario se asumen una posición evasiva.
2. Laestrategia DO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De este modo, una empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como tecnología o personas con las habilidades
indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen. Bajoéste escenario se asume una posición de exploración.
3. La estrategia FA se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer
las amenazas de la introducción de unnuevo producto por parte de un competidor. Bajo éste escenario se asume una posición de confrontación.
4. La situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia FO). Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a esta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas paraconvertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades. Bajo éste escenario se asume una posición de explotación.
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Dimensión temporal y Matriz DOFA
Hasta aquí, los factores expuestos de la Matriz DOFA atañen al análisis de un punto temporal en particular. Pero las condiciones externas e internas son dinámicas: algunos factores cambiancon el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. A causa de éste dinamismo, los diseñadores de estrategias deben elaborar varias matrices DOFA correspondientes a distintos puntos temporales, como se muestra en la Figura 2. Así podría comenzarse por un análisis DOFA del pasado, proseguir con un análisis del presente y, quizá lo más importante, centrar finalmente la...
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