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Actividad: Capitulo 7 Caso #1




Nombre del maestro: Oscar Alfredo Huerta

Nombre del alumno: Flor Estefanía Santiago Garza

Matrícula: 691037


Fecha: 18/10/2011

3.- Conceptos.

• La planeación estratégica: es el proceso que se utiliza para: 1) diagnosticar los entornos interno y externo de la organización, 2) decidir cuál será su visión y misión, 3) plantearsus metas globales, 4) crear y seleccionar las estrategas generales que aplicará y 5) asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.
• Planeación contingente: es decir, la organización se prepara para cambios mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán una respuesta inmediata.
• Visión: expresa el objeto y las aspiracionesfundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.
• Misión: es el objeto o razón de una organización.
• Metas de organización: se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo.
• Estrategias:se refieren a los principales cursos de acción elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
• Asignación de recursos: se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros de diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
• La planeación táctica: implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizontede tiempo de uno o dos años , o menos.
• Diversificación: se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.
• Downscoping: es decir, a deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear algún otro medio para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de laempresa.
• La estrategia de un solo negocio: implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular.
• La estrategia de negocio dominante: implica atender a varios segmentos de un mercado.
• La estrategia de negocios relacionados: implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.
• La estrategia de negocios no relacionados: implica ofrecerproductos diversos a muchos tipos de mercados.
• La estrategia corporativa: se concentrara en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre estos negocios.
• Una unidad estratégica de negocio (UEN): es una división o unasubsidiaria de una empresa que ofrece un conjunto de productos o servicios relacionados y que, por lo normal, tiene su propia misión y metas.
• La estrategia de integración hacia delante: se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y así, se acerca más al consumidor final.
• La estrategia de integración hacia atrás: se refiere a que la empresa entra al negocio de susproveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios.
• La estrategia de integración horizontal: se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación al mercado.
• La estrategia de diversificación relacionada: se refiere a que la empresa adquiere oconstituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de la tecnología, mercados o productos.
• La estrategia de diversificación por conglomerado: se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados.
• Una opción de acciones: un derecho que la empresa otorga a un empleado mediante contrato, el cual establece la...