mercadotecnia

Brenda Martínez
Decisiones Comerciales
Ejemplo de Planeación Estratégica



NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado pertenecienteal giro de la manufactura de plásticos (transformación).


Misión
Ser líder reconocido en productos extruidos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamoslograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo elmedio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.

Desarrollo de la Planeación Estratégica
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeaciónestratégica.
1. Creación de un comité de planeación.
2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucrenen dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
1. Elaborar las estrategiasgenerales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial.
Estrategia tecnológica.
Estrategia operacional.
Estrategiahumana.
Estrategia financiera.
1. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso deseguimiento y control.
A través de las técnicas vistas trataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con loscuales crearemos estrategias así como el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.

Identificación de...