metodo de evaluacion de puestos

Características. Su carácter técnico y relativa sencillez de aplicación, permite hacer cambios que lo adaptan a las circunstancias particulares de cada empresa. El método de valuación por puntos ordena los puestos de una empresa, asignando puntos a cada uno de los factores que los forman
Descripción del puesto. Para conocer los puestos de trabajo que se van a valuar, utilizar cuestionarios yentrevistas a las personas que ocupan el puesto en estudio
Determinación de factores. Considerar:
A. Los requisitos que deben llenar los factores.
1. Objetividad. advierte que los factores que se usen deben referirse a los requisitos mínimos que el puesto exige para poder ocuparlo así como los factores de riesgo del puesto, complejidad, son propios para la valuación000100.
2. Discriminación.Esta característica supone que el factor que define, debe darse en todos los puestos en distinto grado, para poder diferenciar su valor, en relación con dicho factor, por ejemplo el factor costo de vida
3. Totalidad. Implica que los factores que se usen en la valuación sean tales que se puedan aplicarse a todos los puestos comprendidos dentro de su ámbito. la razón es obvia: de no ser así, lamedida no sería común.
4. Necesidad. Esta característica implica que el número de factores que deben usarse no deben ser ni más del necesario ni menos del indispensable, se debe buscar un número y una articulación de los factores adecuada a cada tipo de escala. Los factores genéricos son cuatro capacidad esfuerzo responsabilidad y condiciones de trabajo, entonces el mínimo será cuatro, puede serque el número varié de 8 a 15.
5. Diferenciación. Indica que los factores no deben suponerse, ni total ni parcialmente, porque de hecho aumentaría la puntuación de aquellos puestos que los tuvieran en alto grado porque recibirían doble o triple número de puntos por el mismo concepto y se reduciría el valor de aquellos que los poseen en grado inferior.
B. El procedimiento para encontrarlos yescogerlos (discriminación de factores). Establecer reglas generales para seleccionar los factores.
Conveniente partir de los 4 puntos genéricos buscando los factores específicos que son requeridos dentro de la empresa
Puede convenir en otros casos un sistema inverso; escoger factores de una lista amplia, tomando en cuenta la descripción de puestos
Es muy útil no perder de vista los factoresusados si son similares y observar si abarcan todo los puestos de la empresa, o por lo menos las principales en las categorías máxima, media y mínima; los que no se aceptan deben ser sustituidos.
Debe partirse siempre de la descripción de los puestos, por lo menos de aquellos que se hayan escogido como puestos tipo.
Uno de los puestos tipo es aquel que no sufre cambios frecuentes ni en obligacionesni en salarios, son los más salientes y caracterizados en la empresa.
Establecimiento de grados en los factores. La definición de grados debe ser precisa en un lenguaje claro y fácil de entender. El número de grados para cada factor es variable y depende de las características de los puestos a evaluar. Para la determinación de grados se considera a los 4 factores princ / en subfactores que seadecuen a los puestos de trabajo, en función a la situación real de la empresa:
1. Capacidad. Es el conformado:
Conocimientos necesarios. Aprecia los conocimientos y nivel de instrucción que son los necesarios para desempeñar satisfactoriamente los trabajos de la fábrica, se pondera desde estudios primarios (leer, escribir y las 4 operaciones aritméticas, hasta estudios en el ámbito deespecialización o doctorado). En empresas que trabajan gente especialmente joven, es recomendable dar mayor amplitud a niveles de educación primaria, secundaria y profesional.
Adiestramiento requerido. Valora el tiempo en el que normalmente se considera, que se adquirirá la destreza correspondiente para realizar con eficiencia el trabajo, pero teniendo la instrucción previa necesaria, en este aspecto se...