Metodo De Planeacion

PLANEACIÓN
* CORTO P. hacer la investigación del marco teórico de acuerdo a las necesidades de la empras
* LARGO p. aplicar las estrategias y hacer un programa de continua seguimiento.Modelo de proceso de planeación estratégica
HEINS WEIHRICH “The TOWS” Matrix: A Tool for National Analysis”, Long Range Planning, Vol. 15, num. 2 (1982), pp 54-66 (Anexo2)
FORTALEZAS YDEBILIDADES INTERNAS
Una de las Principales panadería en el barrio
Buen volumen de producción
Buen desempeño en depto. de producción
Maquinaria atrasada
Conceptos erróneos acerca del manejo organizacionalpor parte de encargados

PROPÓSITOS: lograr resolver uno de los problemas importantes de la industria que es la rotación del personal para lograr la eficacia, mediante investigaciones aplicadas alcampo.
AMENAZAS EXTERNAS
* Competencia
* Prejuicios
* Dogmas
* Poca liquidez
* * Poca rentabilidad
*
VALORES/VISIÓN
-Honestidad
- Comunicación
- Limpieza
Visión:marcar la diferencia con las de más a través de la variedad y particularidad de los productos
PERFIL
* Estructura organizacional
* Flexible
* Independiente
EST. ALTERNATIVAS
* *dar motivadores
* * acortar Horarios
* * Subir sueldos
+ser más Flexibles
Guías o manuales



DIREC. Y CONTROL
Programar una junta con los encargados e interesados sobre losresultados y conclusiones del proyecto, así como dictar instrucciones del uso del nuevo diseño organizacional para el buen desempeño de este.
OBJ. DE PARTICIPANTES
PANADEROS: lograr la calidad en el productoVENDEDORES: ser agradable con el consumidor
ADMINISTRATIVOS: Organizar y dirigir al equipo de trabajo para el logro de metas
PROVEEDORES: Proporcionar a la empresa materia prima de calidad conaccesibilidad.
COMUNIDAD: Lograr que la empresa se adapte a las necesidades de los que la rodean
GOBIERNO: cumplimiento de obligaciones que la ley establece para la org.

EVALUACIÓN ESTRA....