mision y vision de la etica

MISIÓN
- Se define como la finalidad o razón de ser de la organización. No es tanto “¿Cuál es nuestro negocio o función?” sino “¿Por qué existe? Y ¿Qué propósito justifica la existencia continuada de nuestra empresa?”
- Es el carácter, identidad y razón de existir de una organización.
- Define quiénes somos, qué hacemos y para quién.
COMPONENTES DE LA MISIÓN.
-Características queidentifican a la empresa frente a otras organizaciones.
-Conjunto de productos que la empresa ofrece.
-A quién dirigimos nuestros productos.
VISIÓN
-Es la imagen mental de lo que se quiere quesea la organización en el futuro.
-La creación de visión es función del liderazgo, hasta el punto de que un líder sin una visión ambiciosa del futuro no es un líder, sino más bien un administrador del presente.FUNCIONES DE LA VISIÓN
-Crea un camino a seguir en el futuro.
-Es el punto de partida de la estrategia de la empresa.
- Facilita el establecimiento de objetivos.
- Agiliza y facilita la unificación de criterios y el establecimiento de prioridades.
- Transmite confianza natural en el liderazgo.
-Ofrece una idea de éxito colectivo, es algo que vale la pena pretender de forma entusiasta.FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
- ¿Qué tipo de liderazgo y qué posición quiere ocupar en un sector en los próximos años (en ventas, en rentabilidad, en calidad, en innovación, etc.)?
- ¿Hay alguna empresa de su propio sector o de cualquier otro, incluso a nivel mundial, a la cual quiera emular, por difícil que parezca a primera vista?
- ¿Qué tamaño quiere que llegue a alcanzar su empresa enestructura de personal, en mercados a entrar o en volumen de negocio?
-¿Qué es lo que verdaderamente desea que consiga su empresa de forma que llegue a estar realmente comprometido y orgulloso de su pertenencia a ella en los próximos años de su vida?
- ¿Hasta qué punto cree que todo el conjunto de miembros de su empresa va a ser partícipe de estas ideas?
VALORES
- Son las creencias y principiosmorales que sustentan la cultura de la organización.
- Son los principios esenciales que han de orientar el desarrollo estratégico de la empresa.
- Son los conocimientos y expectativas que describen cómo se comportan las personas de la organización y sobre los que se basan todas las relaciones profesionales.
Una vez se ha definido la visión y misión es preciso determinar los principios esencialesque han de orientar el desarrollo estratégico de la empresa y que han de ser asumidos por todos los miembros de la organización.
TIPOS DE VALORES
-Valores respecto a la relación con el entorno.
-Valores respecto a los procesos humanos internos.
-Valores respecto al manejo de los recursos económicos.

Valores respecto a la relación con el entorno.
-En relación a clientes (satisfacción denecesidades) y mercado en el que opera la organización.
-En relación a proveedores y empresas aliadas (apoyo mutuo, facilitar el éxito mutuo).
-En relación con el medio ambiente (compromiso, apertura al cambio, adaptabilidad).
Valores respecto a los recursos humanos.
-Relaciones entre los profesionales de la empresa (accesibilidad, confianza, transparencia).
-Forma de trabajar cotidiana(iniciativa, espíritu de equipo, profesionalidad).
Valores respecto al manejo de los recursos económicos.
-Formular las bases para garantizar la rentabilidad que permita la continuidad de la empresa.
-Utilización ética de los recursos económicos.
-Dotación de recursos para garantizar el funcionamiento y la mejora continúa de la organización.

El Código de Conducta en la Comunidad de Vida deLiconsa
La responsabilidad que tenemos es muy importante toda vez que nuestras acciones o decisiones inciden directa o indirectamente en el bienestar de un amplio sector de la sociedad. A los que laboramos en Liconsa se nos exige, con toda justicia, actuar con imparcialidad, legalidad, transparencia y rendición de cuentas; por eso, estamos comprometidos a ejercer correctamente nuestras funciones,...