Mito

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION:
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
PRINCIPIOS DELA FACTIBILIDAD: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas queactúan en el medio ambiente.
PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: cuando se planea es necesario basarse datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. Lacuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporciones nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
PRINCIPIO D UNIDAD: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan generaly dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
PRICIPIOS DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que laempresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las 
cuales se señalan a continuación:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los 
esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y 
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una 
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es 
decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.

3. Proporcionauna base para el control. La planificación y el control son 
inseparables, ya que son como los gemelos de la administración. Cualquier 
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma 
que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero 
tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de 
control.

4. Obliga a lavisualización de un todo. Se obtiene una identificación 
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de 
la organización en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues 
capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una 
comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las 
cuales están apoyadas sus acciones administrativas.5. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, 
por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta 
y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.

Si bien la planificación es una función fundamental de la  administración, 
presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden 
destacar las siguientes:1. Esta limitada por la poca precisión de la información y por la 
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo 
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el 
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de 
tolerancia.

2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena 
administración, una...