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ADMINISTRACION DE OPERACIONES
En el sentido mas amplio del concepto la administración de operaciones se relacionan con la producción de bienes y servicios. Todos los días se tiene contacto con una abundante gama de bienes y servicios los cuales se producen bajo la supervisión de administraciones de operaciones
Sin embargo los administradores de operaciones no trabajan solamente en compañías demanufactura: también trabajan en industrias de servicios.
Durante muchos años cuando el campo se relacionaba primordialmente con la manufactura la administración de operaciones se denomino “administración de operaciones y producción” o dicho de manera mas simple “administración de operaciones ” para incluir también alas industrias de servicio. El termino “administración de operaciones ” de lamanera en que se utiliza en esta obra se refiere tanto alas industrias de manufactura como alas de servicio.

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Los administradores de operaciones son los responsables de la producción de los bienes y servicio de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones los sistemas detransformación que se utiliza. La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
FUNCION: como se ha indicado los gerentes de operación son responsables del manejo de aquellos departamentos o funciones de las organizaciones que producen bienes y servicios
SISTEMA: se refiere a sistemas de transformación que producen viene y servicios.
DECISIONES:se considera ala toma de decisiones como un elemento importante en la administraciones de operaciones
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
La admiración de operaciones existe desde que la gente ha producido bienes y servicios aunque el origen de las operaciones se pueden buscar en las civilizaciones tempranas.

El primer economista que estudio del trabajo fue Adam Smith. Smith hizonotar que la especialización del trabajo incrementa la producción debido a tres factores
1) El incremento en la destreza de los trabajadores
2) Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
3) La adición de las herramientas y las maquinas.


FUNCIONES DE OPERACIONES

Las áreas funcionales se relacionan con un enfoque particular de la responsabilidad o toma de decisiones de unaorganización. La función de mercadotecnia es casi siempre responsable de la creación de una demanda y de la generación de ventas la función de operaciones tiene la responsabilidad de la producción de viene o servicios (generar ofertas) y finanzas es responsable de la adquisición y distribución del capital. Las áreas funcionales tienden a relacionarse íntimamente con los departamentos organizacionalesdebido a que las empresas casi siempre se organizan en base funcional
Las áreas industriales se relacionan con el estudio de una industria en particular como la bancaria la de seguros la del transporte y la d la manufactura. Las áreas industriales pueden obtener ideas tanto del campo metodológico como del funcional

OPERACIONES COMO UN SISTEMA PRODUCTIVO
También se ha definido la administraciónde operaciones como la admiración de los sistemas de transformación que conviene insumos en bienes y servicios. Los insumos para el sistema son la energía materiales mano de obra capital e información. Los tipos de insumos que se utilizan varia de una industria a otra. Si la operación es de la manufactura de automóviles se harán necesarios los insumos de capital y energía para las maquinasinstalaciones y herramientas
Las operaciones de las industrias de servicio utilizan un mezcla de insumos un poco distinta en comparación con la industria manufacturera

LAS DECISIONES EN OPERACINES: UN MARCO CONCEPTUAL

como la administración de operaciones se relacionan con la toma de decisiones para el sistema de transformación y la función de operaciones se necesita una estructura que...