Modelo De Las 7 S De Mckinsey

Modelo de las 7 S de McKinsey
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Fue desarrollado en 1980, el conceptoparte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters hoy gurú de la innovación y el liderazgo y Robert Waterman, autores de “En Busca de la Excelencia”, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en “El Arte de la Administración Japonesa”. Ambos libros se publicaron a principios de los 80.
Aplicaciones Prácticas de las 7-S:

Según indicanalgunos expertos el modelo es una guía para el cambio organizacional que parte de tres premisas muy importantes:

•La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización: Soft skills o “habilidades emocionales”: Shared Values, Skills, Style, Staff. Hard skills o “habilidades racionales”: Strategy, Structure, Systems.
•No essuficiente la identificación de esta diversidad de factores. Lo más importante es la combinación que se logra entre ellos para optimizar los resultados.
•La forma esquemática del modelo, más cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal, determina que a priori ninguno de los factores es más relevante para mejorar la eficacia organizacional.
En palabras sencillas, es una lista deverificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan con “s”, en inglés.
La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.

Elementos queComponen las 7-S:
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
* STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a lascapas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.
Es la forma en que la alta dirección se comporta y, por lo tanto, establece el modelo a seguir. La tesis de fondo es que las acciones relevantes, incluso las simbólicas, comunican a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa con la estrategia.
* STAFF (personal): Los empleados son lacolumna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar la estrategia. En este contexto, la clave es que los recursos humanos estén orientados hacia la estrategia.
* SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen losparámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia (sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, etc.). Son, también,todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione una organización. Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.
* STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
Es vital plantear una estrategia...