modelo porter

MODELO DE PORTER
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo integral desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
Las 5 fuerzas quedarían configuradas como sigue:
(F1)PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: No será atractivo cuando los clientes estén muy bien organizados, el producto tenga varios sustitutos. El producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o muy bajo costo.
A mayor organización de los clientes, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precio, mayor calidady servicio.

(F2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Un mercado o segmento de este no será atractivo cuando los proveedores estén organizados gremialmente. Tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño de pedido.
La situación será más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutivos o son pocos y de alto costo.
(F3)AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado.  Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada.
Las barreras pueden ser de muchos tipos y pueden dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores. Estas barreras pueden ser naturales o creadas.Algunos ejemplos de barreras son:
Alto nivel de inversión requerido. Por ejemplo en la industria petroquímica, las economías de escala son muy importantes. No es lo mismo tener una planta que produce 10 toneladas que una que producto 100 toneladas. El costo unitario variable de producción se reduce al tener una planta más grande. Eso hace que para poder competir sea necesario instalar unaplanta muy grande y eso requiere un alto nivel de inversión inicial y por lo tanto un riesgo más alto.
 
Regulaciones del mercado. Por ejemplo el caso de las televisoras o las telefónicas en muchos países.  El estado restringe el número de participantes, creando un monopolio de estado o un monopolio legal.
Patentes y Propiedad intelectual. Por medio de patentes las empresas pueden bloquear laentrada de nuevos competidores por un tiempo determinado. 
Menores costos en materias primas.  Las empresas integradas verticalmente pueden tener menores costos de materias primas al ser ellas mismas las productoras de las materias primas. 
 
Localización geográfica. Algunos procesos requieren estar muy cerca del proveedor.  Si no existe espacio para estar cerca del cliente no es posible participar.La distancia encarece el producto tal que ya no se puede competir.
Lealtad de los consumidores. Algunos productos plenamente afianzados en la mente del consumidor difícilmente podrán ser desplazados. Se requerirá una inversión muy grande para poderlo lograr.


(F4) AMENAZA DE PRODUCTO SUSTITUTO: Productos similares. Se complica situación si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente opueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
(F5) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: Para una empresa será más difícil competir en un mercado o segmento donde los competidores estén muy bien posicionados.
Costos fijos altos, siempre se enfrenta a guerra de precios , campaña publicitaria agresiva, promociones y entrada de nuevos productos.El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.


MODELO PORTER
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RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:
En el sector en el cual...