MODELO SCORTGARDEN

ACTIVIDAD #2 CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS Cuadro de Mando Integral (CMI). Balanced Scorecard (BSC en inglés).

¿QUÉ BUSCA EL MODELO?
El enfoque del BSC lo que busca básicamente es complementar los indicadores financieros con los indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compañía pueda tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro. De estamanera la compañía se
rá exitosa y cumplirá su Visión, será una empresa donde todos quisiéramos trabajar.
EL MODELO BSC
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentesperspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto.
PROBLEMÁTICA DE LA ESTRATEGIA
Como vemos, por muy buena que sea una metodología de gestión estratégica, si ésta no se comparte con todo el personal, lo más probable es que las acciones a implementar nos lleven al fracaso.
IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD
La recomendación es que antes de implementar la metodologíanos alimentemos muy bien de información necesaria para proyectar la operación. Los pasos recomendados son los siguientes:
1. Análisis del Macroambiente y el entorno cercano
2. Declaración de la Visión
3. Formulación de la Misión
4. Declaración de los Valores corporativos
Toda vez que tengamos definidas estas variables estaremos en condiciones de implementar la Metodología del BalancedScorecard que consta de las siguientes etapas:
1. Formulación de objetivos estratégicos (Financieros / De mercado / De procesos / De personas / De tecnología)
2. Construcción de indicadores de medición asociados a cada objetivo
3. Búsqueda del valor actual de los indicadores
4. Proyección del valor de los indicadores
5. Definición de las acciones asociadas a cada objetivo para movilizar losindicadores
6. Implementación de tecnología para monitorear el comportamiento de los indicadores
Vistos la problemática a la que responde este modelo y los fundamentos del mismo, presentaremos a continuación una guía para la implementación del Balanced Scorecard.
GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD
1. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN Y PROYECCIONES DEL MACROAMBIENTE Y EL ENTORNOCERCANO
El análisis de las variable del macroambiente son fundamentales para una correcta formulación de objetivos, información que puede ser recopilada a través de: Ministerios, Instituciones de Fomento, Instituto de Estadísticas, entidades financieras, estudios económicos nacionales, rendiciones anuales de gobierno, revistas de economía y finanzas, entre otros.
Del análisis del macroambientelas buenas prácticas nos recomiendan evaluar el comportamiento de los dos últimos años y las proyecciones para los tres siguientes en las siguientes variables:
Caracterización de la Industria
Nº de empresas en la Industria
Participación de la Industria en la economía de la región y/o del País
Volumen de exportaciones del sector
Ambiente Macroeconómico
Tasa de Crecimiento de laeconomía: Estudiar y Evaluar tendencias del comportamiento de las variables macroeconómicas:
Crecimiento à expansión y consumo favorable
Decrecimiento à bajo consumo, guerras de precios
Nivel de las Tasas de Interés: Evaluar tendencia y evolución
Si los consumidores de la empresa necesitan solicitar créditos para adquirir el producto Ej: viviendas, automóviles, electrodomésticos, tasas de interésaltas representan una amenaza de que el cliente no siga comprando. Por el contrario, tasas de interés bajas favorecen el consumo.
Tasas de cambio: Evaluar tendencia y evolución
Una disminución del valor del dólar reduce amenaza de competidores extranjeros y aumenta oportunidad de exportar.
Para una empresa que requiere insumos importados un alza de las tasas de cambio, se transforma en...