Modelos De Evoluci N Grupal

PSICOLOGÍA DE LOS
GRUPOS
2014/2015
MODELOS DE
EVOLUCIÓN GRUPAL
Prof. IRENE ÁLVAREZ
Grupo M3
irenealvarez@ub.edu

MODELOS DE EVOLUCIÓN
GRUPAL

I. MODELOS LINEALES
II. MODELOS NO LINEALES
III.MODELOS INTEGRADORES

MODELOS DE EVOLUCIÓN
GRUPAL

MODELOS
LINEALES

Modelos lineales
Caracterizados por la convicción de que se
desarrollan siguiendo un orden definido de
progresión a través de una serieFASES. El grupo
puede alcanzar un grado de MADUREZ cuando ha
superado todas y cada una de las etapas previas.

• Bennis y Shepard

• Mod. fásico de Tuckman

Modelos lineales
• Bennis
(1967):
I.

y

Shepard

DEPENDENCIA
UNILATERAL:

de los miembros con
respecto al instructor
y respecto de otros
miembros. El líder es
de suma importancia.

1ª.

SUBFASE

→

HUIDA:

Comportamiento característico lahuida. Se habla de cuestiones
externas. Fenómeno de intimidación
por la experiencia.

2ª. SUBFASE → LUCHA O
CONTRADEPENDENCIA:
Comportamiento
característico.
Lucha por la sobredependencia
hacia el instructor y a la vez no ver
correspondidas las expectativas del
mismo.

3ª SUBFASE → SOLUCIÓN O
CATARSIS:
La responsabilidad es del grupo, ya
se puede discutir sobre la figura de
autoridad y distribuciónde poderes.
Instructor=miembro más del grupo.

Modelos lineales
• Bennis y Shepard:

4ª.
SUBFASE
ENTUSIASMO
SATISFACCIÓN: Deber

→
Y

5ª.
SUBFASE
DESENCANTO: División

→

6ª.
SUBFASE
VALIDACIÓN
CONSENSUAL: Se acerca

→

de estar
contentos por pertenecer al grupo
(como norma), sigue existiendo la
posibilidad de disolución del grupo.

II. INTERDEPENDENCIA

grupal
en subgrupos, se siente comoobligatoria la apertura de la
intimidad de los miembros.

el fin
del grupo. El grupo consigue hacerse
con la dirección del grupo y se
consigue comunicar y clarificar las
relaciones interpersonales.

Modelos lineales
• Modelo
fásico
Tuckman (1965):

de

I.

FASE
DE
FORMACIÓN:
(Forming)

ESTRUCTURA DE GRUPO:
Existe miedo, dependencia con
respecto a un líder, se examina
la situación y la cuestión de uncomportamiento adecuado.

ACTIVIDAD DE TRABAJO: Los
miembros del grupo aceptan el
trabajo, las reglas y el método
adecuado.

Modelos lineales
II. FASE
CONFLICTIVA:
(Storming)

ESTRUCTURA DE GRUPO:
Conflicto entre subgrupos,
rebelión
contra
el
líder,
opiniones opuestas, oposición
a ser controlado por el grupo.

ACTIVIDAD DE TRABAJO:
Oposición emocional contra
los esfuerzos que exige el
trabajo.Modelos lineales
III. FASE
DE
NORMACIÓN:
(Norming)

ESTRUCTURA DE GRUPO: Se
robustece la cohesión del
grupo, surgen normas, la
oposición es superada y se
resuelven
los
conflictos.
Apoyo mutuo y aparición de
afecto hacia el grupo.

ACTIVIDAD DE TRABAJO:
Intercambio abierto de puntos
de vista y de sentimientos: se
desarrolla la cooperación.

Modelos lineales
IV. FASE
TRABAJO:

DE

(Performing)ESTRUCTURA DE GRUPO: Se
han
resuelto
problemas
interpersonales, la estructura
interpersonal está al servicio
de la actividad de trabajo, los
papeles
son
flexibles
y
funcionales.

ACTIVIDAD DE TRABAJO:
Surgen
soluciones
de
problemas,
esfuerzos
constructivos por terminar el
trabajo,
la
energía
está
disponible para un trabajo
efectivo (esta etapa es la
principal).

MODELOS DE EVOLUCIÓN
GRUPAL

MODELOS NOLINEALES

Modelos no lineales
• Los MODELOS NO LINEALES postulan la
ausencia de cualquier tipo de secuencia de
fases en la evolución del grupo. Los eventos
identificables
en
el
grupo
son
fundamentalmente el resultado de la influencia
de factores contingentes que modifican las
actividades o los objetivos grupales.

• Comparten todos los modelos incluidos en esta
perspectiva una visión del grupocomo
SISTEMA ABIERTO, donde las influencias del
ambiente externo, del entorno y de las
relaciones intergrupales cobran importancia.

Modelos no lineales
• Gersik:
EQUILIBRIO
PUNTUADO DEL
DESARROLLO DE
GRUPO:
-Los grupos evolucionan y
cambian
de
forma
discontinua.
-Existen períodos estables
donde se desarrollan rutinas
habituales y por períodos
inestables, donde quedan
alteradas
dichas
rutinas...