Modelos Organizativos, Tipos De Organigramas Y Sus Funciones
Páginas: 35 (8670 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
Modelos organizativos, tipos de organigramas y sus funciones
1. Presentación.
En este punto hablaremos sobre la organización de la empresa. Para ello primero introduciremos el marco teórico, donde definiremos algunos conceptos básicos de la organización empresarial y sus funciones. También explicaremos cuales son los tipos de organigramas y que características tiene cada uno de ellos, asícomo el modelo de estructura económica y del sistema de una cooperativa. Una vez explicado estos conceptos, haremos la aplicación práctica de nuestra empresa, expondremos nuestro organigrama y detallaremos cuales son las funciones y responsabilidades de cada persona que forma la empresa y como son las relaciones entre los miembros que forman la empresa “Limpiadores, S. Coop.”
Consideramosque este es un punto muy importante, ya que la organización es fundamental no solo en el ámbito empresarial si no en cualquier campo, ya que trata de temas básicos como las tareas asignadas a cada empleado y la administración y las relaciones entre los empleados. La organización ayuda a que la empresa haga las cosas de una forma ordenada y eficiente.2. MARCO TEÓRICO
2.1. Definición de los conceptos:
2.1.1. Organización
El término “organización” proviene del Latin Organón que significa: elemento de un sistema y sistema en sí mismo. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas porsubsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
2.1.1.1. Organización en la empresa
La organización es el resultado de coordinar,disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logran alcanzar los objetivos fijados.
2.1.2. Organigrama
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus nivelesjerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
2.1.3. Funciones del organigrama
|Tiene una doble finalidad: |
| |
|Desempeña un papel informativo, alpermitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ellas que |
|conozcan, a nivel global, sus características generales. |
| |
|Es un instrumento para realizaranálisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones |
|gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada. |
| |
|En el organigrama no se tiene queencontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo |
|organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos: |
| |
|Obtener todos los elementos de...
1. Presentación.
En este punto hablaremos sobre la organización de la empresa. Para ello primero introduciremos el marco teórico, donde definiremos algunos conceptos básicos de la organización empresarial y sus funciones. También explicaremos cuales son los tipos de organigramas y que características tiene cada uno de ellos, asícomo el modelo de estructura económica y del sistema de una cooperativa. Una vez explicado estos conceptos, haremos la aplicación práctica de nuestra empresa, expondremos nuestro organigrama y detallaremos cuales son las funciones y responsabilidades de cada persona que forma la empresa y como son las relaciones entre los miembros que forman la empresa “Limpiadores, S. Coop.”
Consideramosque este es un punto muy importante, ya que la organización es fundamental no solo en el ámbito empresarial si no en cualquier campo, ya que trata de temas básicos como las tareas asignadas a cada empleado y la administración y las relaciones entre los empleados. La organización ayuda a que la empresa haga las cosas de una forma ordenada y eficiente.2. MARCO TEÓRICO
2.1. Definición de los conceptos:
2.1.1. Organización
El término “organización” proviene del Latin Organón que significa: elemento de un sistema y sistema en sí mismo. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas porsubsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
2.1.1.1. Organización en la empresa
La organización es el resultado de coordinar,disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logran alcanzar los objetivos fijados.
2.1.2. Organigrama
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus nivelesjerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
2.1.3. Funciones del organigrama
|Tiene una doble finalidad: |
| |
|Desempeña un papel informativo, alpermitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ellas que |
|conozcan, a nivel global, sus características generales. |
| |
|Es un instrumento para realizaranálisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones |
|gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada. |
| |
|En el organigrama no se tiene queencontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo |
|organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos: |
| |
|Obtener todos los elementos de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.