organización, direccion y control

ORGANIZACIÓN
Se define como proceso de estructurar formalmente las funciones dentro de un organismo
Hay 10 principios fundamentales de organización que son considerados como guías para establecer una adecuada organización
1.    La estructura facilita la contribución de las personas para el logro del objetivo
2.    La asignación de actividades, mediante la división del trabajo debe deconducir a la especialización de los individuos
3.    La coordinación de personas y actividades es un propósito básico de toda organización
4.    Debe establecer líneas claras de autoridad para cada uno de los integrantes
5.    La definición de cada puesto, jerarquía, autoridad, responsabilidad, y relaciones debes quedar establecidas por escrito y ser comunicadas a todos los miembros del grupo
6.   La responsabilidad de cada jefe es absoluta en los que respecta a la actuación de sus subordinados
7.    Toda autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente al nivel que le confiere
8.    En cuanto a la capacidad de control ninguna persona de nivel superior debe de supervisar a más de cinco subordinados directos y en los niveles más bajos el numero debe de estar entre los ocho y docesubordinados
9.    Es fundamental que exista proporción de autoridad y responsabilidad en las distintas unidades que forman el organismo
10.    Todo organismo requiere de una continua revisión de su funcionamiento y estructura


DIRECCION
Es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de la institución para el logro de los objetivos.
La administración al serdinámica se requiere de una instancia que la ponga en movimiento.
La administración comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas personas son diferentes y complejas , deben ser coordinadas e integradas por alguien que las dirija.
Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad de lograr los objetivos de la organización.
CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION
Impartirordenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la organización.
Etapa mas creativa del PA.
ELEMENTOS DE LA DIRECCION
Motivación.
Liderazgo.
Comunicación.
Toma de decisiones
MOTIVACION:
Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
La motivación en esencia consiste en hacer quecada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
AUTOMOTIVACION
La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta relacionada con la creatividad de cada cual.
RECOMENDACIONES PARA LA AUTOMITIVACION
Establecer una meta y no alejarse de ella.
Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.
Constantemente aprender cosas nuevas, lascuales signifiquen un desafió.
LIDERAZGO
Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.
TOMA DE DESICIONES
Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un determinado curso deacción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo que el personal.

El Control
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes yobjetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se...