Organización Empresarial
Páginas: 9 (2020 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
Grupo ACT Technology
ULO 3:TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y ARCHIVO
TEMA 2.ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
C/ Marie Curie 5, Parque Tecnológico de Andalucía, 29590 Málaga. Teléfono: 952 02 84 23 Fax: 952 02 00 48 www.grupo-act.com
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Organización empresarial: Cómo y de qué forma se va a trabajar en una empresa.
Para saber cual es la organización de un empresa es necesarioanalizar las funciones administrativas que constituyen o forman parte de toda organización.
PLANIFICACION ORGANIZACION Determinar cómo se deben organizar los recursos materiales y humanos DIRECCIÓN Influencia en los trabajadores para que alcancen los objetivos CONTROL Seguimient o de las actividades corregir errores…
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Fijar los objetivos a alcanzar y la forma de conseguirlos.C/ Marie Curie 5, Parque Tecnológico de Andalucía, 29590 Málaga. Teléfono: 952 02 84 23 Fax: 952 02 00 48
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La función de planificación consiste en determinar por anticipado qué debe hacerse, cómo debe hacerse, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo. En consecuencia, planificar es determinar las líneas a seguir. Hay que tener en cuenta los objetivos.
TIPOS DEOBJETIVOS
GENERALES O ESTRATÉGICOS
Marcan las grandes líneas de acción de la empresa
Ejemplo: “Conseguir que las ventas aumenten un 15”
ESPECÍFICOS O TÁCTICOS
Marcan los pasos a seguir para alcanzar la meta
Ejemplo “Aumentar en el primer trimestre el número de vendedores”
CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
Según se concrete más o menos el objetivo propuesto.
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La planificación empresarial implica establecer objetivos estratégicos, tácticos, planes y programas que se producen a lo largo del tiempo.
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES: Son las grandes metas que tiene la organización. Estos objetivos se tienen que desglosar en áreasy establecer un timing. Ej. Subir un 2% las ventas. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS TÁCTICOS. La empresa debe plantear una serie de objetivos, de forma que se vayan alcanzando para conseguir los generales establecidos. ESTABLECIMIENTO DE PLANES CONCRETOS, DE PROGRAMAS Y DE PRESUPUESTOS. Una vez establecidos los objetivos, hay que hacer una previsión de los medios necesarios y de los responsables aejecutar, así como la fijación del calendario, esto da lugar a UN PLAN CONCRETO. NO HAY SÓLO QUE FIJAR LOS OBJETIVOS SINO QUE HAY QUE INDICAR CÓMO SE VAN A ALCANZAR Y CUANDO.
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La organización implica establecer la forma en que la empresa va aestructurarse para conseguir lo planificado, división del trabajo, de los departamentos… La división del trabajo es un elemento predominante en la mayoría de las empresas. Esta división da lugar a la ESPECIALIZACIÓN DE LOS PUESTOS DEL TRABAJO. Esta división se verá afectada en función del número de trabajadores.
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REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA: LOS ORGANIGRAMAS.
Cuando se quiere conocer la situación de una empresa hay que recurrir al organigrama de esa empresa. Las características de un organigrama son : 1. AMPLITUD GERENCIAL( AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD). Número de empleados que puede coordinar,supervisar y controlar un cargo directivo. 2. NIVEL JERÁRQUICO ( JERARQUÍA). Un nivel jerárquico es cada uno de los escalones del organigrama. Habrá tantos niveles jerárquicos como mandos y operarios haya en la empresa??. Se llaman niveles jerárquicos porque representan una jerarquía, el nivel superior están las personas que toman las decisiones…
C/ Marie Curie 5, Parque Tecnológico de Andalucía,...
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Para saber cual es la organización de un empresa es necesarioanalizar las funciones administrativas que constituyen o forman parte de toda organización.
PLANIFICACION ORGANIZACION Determinar cómo se deben organizar los recursos materiales y humanos DIRECCIÓN Influencia en los trabajadores para que alcancen los objetivos CONTROL Seguimient o de las actividades corregir errores…
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La función de planificación consiste en determinar por anticipado qué debe hacerse, cómo debe hacerse, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo. En consecuencia, planificar es determinar las líneas a seguir. Hay que tener en cuenta los objetivos.
TIPOS DEOBJETIVOS
GENERALES O ESTRATÉGICOS
Marcan las grandes líneas de acción de la empresa
Ejemplo: “Conseguir que las ventas aumenten un 15”
ESPECÍFICOS O TÁCTICOS
Marcan los pasos a seguir para alcanzar la meta
Ejemplo “Aumentar en el primer trimestre el número de vendedores”
CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
Según se concrete más o menos el objetivo propuesto.
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La planificación empresarial implica establecer objetivos estratégicos, tácticos, planes y programas que se producen a lo largo del tiempo.
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES: Son las grandes metas que tiene la organización. Estos objetivos se tienen que desglosar en áreasy establecer un timing. Ej. Subir un 2% las ventas. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS TÁCTICOS. La empresa debe plantear una serie de objetivos, de forma que se vayan alcanzando para conseguir los generales establecidos. ESTABLECIMIENTO DE PLANES CONCRETOS, DE PROGRAMAS Y DE PRESUPUESTOS. Una vez establecidos los objetivos, hay que hacer una previsión de los medios necesarios y de los responsables aejecutar, así como la fijación del calendario, esto da lugar a UN PLAN CONCRETO. NO HAY SÓLO QUE FIJAR LOS OBJETIVOS SINO QUE HAY QUE INDICAR CÓMO SE VAN A ALCANZAR Y CUANDO.
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Cuando se quiere conocer la situación de una empresa hay que recurrir al organigrama de esa empresa. Las características de un organigrama son : 1. AMPLITUD GERENCIAL( AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD). Número de empleados que puede coordinar,supervisar y controlar un cargo directivo. 2. NIVEL JERÁRQUICO ( JERARQUÍA). Un nivel jerárquico es cada uno de los escalones del organigrama. Habrá tantos niveles jerárquicos como mandos y operarios haya en la empresa??. Se llaman niveles jerárquicos porque representan una jerarquía, el nivel superior están las personas que toman las decisiones…
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