Organización, trabajo en equipo y comunicación
Páginas: 13 (3124 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2010
Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Mercadeo y Comercio Internacional
Gestión Empresarial
Investigación #2
Tema: Organización, Trabajo en Equipo y Comunicación
Profesora:
Nidia E. Bracho B
Integrantes:
Alleyne, Marlyn 8-805-2029
De Gracia, Yuliza 8-826-8182
Moreno, Gustavo 8-806-289
Sarmiento, Rosana 8-806-419Vega, Zuleika 8-797-2311
Villalaz, Nadia 7-707-406
Grupo: 1LC-231
Panamá, 9 de Abril del 2010.
Introducción
La estructura de una empresa determina cuán bien se toman decisiones y responde a los problemas además de que influye en las actitudes de los empleados hacia su trabajo. Una estructura adecuada minimiza los costosde la organización y optimiza su eficacia.
En primer término, se examina el desarrollo de la estructura, que incluye la forma de organizar las tareas y responsabilidades mediante la especialización y división en departamentos. Luego, se exploran algunas formas que puede asumir la estructura organizacional. Por último, se considera el efecto que la cultura de la organización tiene en susoperaciones.
Organización, trabajo en equipo y comunicación
El mundo de las empresas, tenemos de ejemplo las empresas Chrysler y Mercedes aprenden la importancia del trabajo en equipo
Cuando Chrysler y DaimlerBenz se fusionaron para formar DaimlerChrysler, los administradores de ambas compañías tenían preocupaciones acerca del trabajo en equipo y la comunicación en la organización reciéncreada. Aunque los administradores de las dos empresas operaban en culturas muy distintas, sabían que la cooperación, el buen trabajo de equipo y la comunicación serían esenciales para el éxito y la rentabilidad. Ambas compañías son parte de una organización, pero en lo esencial funcionan como si fueran dos. Era necesario comunicar los puntos fuertes de una a la otra, y viceversa.
Desarrollo de laestructura organizacional
La estructura es la disposición de los puestos en una organización. No es frecuente que una organización o cualquier grupo de individuos que trabajan juntos logren objetivos comunes sin una estructura, sin importar que ésta se defina de manera explícita o esté implícita.
Lograr que las personas trabjen juntas de modo eficaz y coordinar las habilidades de individuosdiversos requiere una planeación minuciosa. Así pues, establecer una estructura organizacional apropiada es una tarea importante de los administradores en organizaciones grandes y pequeñas.
Al crecer la empresa, el dueño contrata a un vendedor y quizás a un comprador de mercancía como auxiliares para operar la tienda. Conforme sigue creciendo, el propietario contrata a más vendedores. Ahora, elcrecimiento y éxito de la empresa requieren que el dueño se ausente frecuentemente de la tienda.
El crecimiento requiere organizarse, es decir, estructurar los recursos humanos, físicos y económicos para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. Precisa contratar personas con habilidades especializadas. Al contar con más personal y mayor especialización, la organización necesita una estructuraformal para funcionar.
Especialización
Es la división del trabajo en tareas pequeñas y específicas, con asignación de una sola tarea a cada empleado.
La razón de ser de la especialización es la eficacia. Las personas son más eficaces si dominan una sola tarea, no muchas. La especialización significa que los trabajadores no pierdan tiempo en cambiar de una tarea a otra y facilita sucapacitación. Sin embargo, la eficacia no es el único motivo para la especialización.
La especialización llevada al exceso puede tener consecuencias negativas. Es posible que los empleados se aburran y estén insatisfechos con su trabajo, y los resultados probables de su malestar serían un trabajo de baja calidad, más lesiones y muchas rotación de personal.
Departamentalización
Es el agrupamiento de...
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Mercadeo y Comercio Internacional
Gestión Empresarial
Investigación #2
Tema: Organización, Trabajo en Equipo y Comunicación
Profesora:
Nidia E. Bracho B
Integrantes:
Alleyne, Marlyn 8-805-2029
De Gracia, Yuliza 8-826-8182
Moreno, Gustavo 8-806-289
Sarmiento, Rosana 8-806-419Vega, Zuleika 8-797-2311
Villalaz, Nadia 7-707-406
Grupo: 1LC-231
Panamá, 9 de Abril del 2010.
Introducción
La estructura de una empresa determina cuán bien se toman decisiones y responde a los problemas además de que influye en las actitudes de los empleados hacia su trabajo. Una estructura adecuada minimiza los costosde la organización y optimiza su eficacia.
En primer término, se examina el desarrollo de la estructura, que incluye la forma de organizar las tareas y responsabilidades mediante la especialización y división en departamentos. Luego, se exploran algunas formas que puede asumir la estructura organizacional. Por último, se considera el efecto que la cultura de la organización tiene en susoperaciones.
Organización, trabajo en equipo y comunicación
El mundo de las empresas, tenemos de ejemplo las empresas Chrysler y Mercedes aprenden la importancia del trabajo en equipo
Cuando Chrysler y DaimlerBenz se fusionaron para formar DaimlerChrysler, los administradores de ambas compañías tenían preocupaciones acerca del trabajo en equipo y la comunicación en la organización reciéncreada. Aunque los administradores de las dos empresas operaban en culturas muy distintas, sabían que la cooperación, el buen trabajo de equipo y la comunicación serían esenciales para el éxito y la rentabilidad. Ambas compañías son parte de una organización, pero en lo esencial funcionan como si fueran dos. Era necesario comunicar los puntos fuertes de una a la otra, y viceversa.
Desarrollo de laestructura organizacional
La estructura es la disposición de los puestos en una organización. No es frecuente que una organización o cualquier grupo de individuos que trabajan juntos logren objetivos comunes sin una estructura, sin importar que ésta se defina de manera explícita o esté implícita.
Lograr que las personas trabjen juntas de modo eficaz y coordinar las habilidades de individuosdiversos requiere una planeación minuciosa. Así pues, establecer una estructura organizacional apropiada es una tarea importante de los administradores en organizaciones grandes y pequeñas.
Al crecer la empresa, el dueño contrata a un vendedor y quizás a un comprador de mercancía como auxiliares para operar la tienda. Conforme sigue creciendo, el propietario contrata a más vendedores. Ahora, elcrecimiento y éxito de la empresa requieren que el dueño se ausente frecuentemente de la tienda.
El crecimiento requiere organizarse, es decir, estructurar los recursos humanos, físicos y económicos para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. Precisa contratar personas con habilidades especializadas. Al contar con más personal y mayor especialización, la organización necesita una estructuraformal para funcionar.
Especialización
Es la división del trabajo en tareas pequeñas y específicas, con asignación de una sola tarea a cada empleado.
La razón de ser de la especialización es la eficacia. Las personas son más eficaces si dominan una sola tarea, no muchas. La especialización significa que los trabajadores no pierdan tiempo en cambiar de una tarea a otra y facilita sucapacitación. Sin embargo, la eficacia no es el único motivo para la especialización.
La especialización llevada al exceso puede tener consecuencias negativas. Es posible que los empleados se aburran y estén insatisfechos con su trabajo, y los resultados probables de su malestar serían un trabajo de baja calidad, más lesiones y muchas rotación de personal.
Departamentalización
Es el agrupamiento de...
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