Organización Y Dirección De La Empresa

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PROCESO DE DIRECCIÓN: concepto y funciones
La tarea directiva consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios necesarios para conseguir los objetivos marcados. Para ello se ha de combinar los factores humanos y materiales de la empresa, de la mejor manera posible, sin perder de vista elentorno cambiante.
Para ello, deberá realizar funciones: planificación, organización, gestión y control de los factores que tiene disponibles
* Planificación: fijar los objetivos a alcanzar y trazar los objetivos para conseguirlos
* Organización: ordenar los medios materiales y humanos para conseguirlos.
* Gestión: hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten seejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.
* control: controlar que los datos reales se corresponden con las previsiones y efectuar correcciones si existen desviaciones
4. CONTROLAR
4. CONTROLAR
2. ORGANIZAR
2. ORGANIZAR
1. PLANIFICAR
1. PLANIFICAR
3. DIRIGIR
3. DIRIGIR

1. PLANIFICAR (O función de planificación):
1.1.DEFINICIÓN:
Es la primera delas actividades que componen la tarea de dirección de la empresa. Se trata el estudio y la fijación de los objetivos de la empresa y a cada uno de sus departamentos. Es una toma anticipada de decisiones que pretende determinar:
- qué se quiere conseguir (objetivos),
- cómo se quiere conseguir (estrategias, políticas de empresa y criterios de decisión a tener en cuenta para lograr losobjetivos)
- y cuáles son los recursos necesarios para ello.

1.2. LOS PLANES: CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
Existen varios tipos de planes y que actúan en ámbitos diferentes. Por tanto podemos hablar de las siguientes clasificaciones:
a) Clasificación de los planes por su naturaleza y características : Esta clasificación hace referencia a la extensión del plan, y se pueden distinguir:
** Metas
* Objetivos
* Políticas
* Procedimientos
* Reglas
* presupuestos
*
* METAS. Son los fines fundamentales perseguidos por la empresa. (Por ejemplo, las metas de una empresa textil son la producción y comercialización de tejidos de lana. Por tanto, las metas son el punto de partida de la planificación.)
* OBJETIVOS. Debemos distinguir entre objetivos ysubjetivos.
* Los objetivos tienen un carácter general, en tanto que involucran a toda la empresa y todos han de contribuir a que se consigan
* Los subjetivos se refieren a temas más específicos, que afectan a áreas concretas de la organización. Por ejemplo, un objetivo seria incrementar las ventas en un porcentaje determinado durante un periodo (en general, para toda la empresa); unsubobjetivo seria que el departamento de producción intentara reducir los costes de alguno de los factores de producción (con la finalidad de reducir los precios y así incrementar las ventas).
Una vez marcados los objetivos, hay que comunicarlos a todos los subordinados que estén implicados, e intentar motivarles para que los cumplan.
* Políticas. Son los principios básicos que sirven de guíapara tomar decisiones especificas y marcan unos ciertos limites de actuación (Por ejemplo: una política de personal en una empresa seria potenciar una plantilla estable y decidir que todos los empleados cobrasen un plus de dedicación cuando llevan mas de dos años trabajando en ella; también
* Procedimientos. Son los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción (Por ejemplo, elprocedimiento que efectúa una empresa para hacer una compra de materias primas: todas las compras son supervisadas por el jefe del departamento de producción conjuntamente con el del departamento financiero; una vez que llega el pedido a la empresa, es revisado y controlado por el encargado de almacén, haciéndola correspondiente ficha de existencias.)
* Reglas. Indican lo que se puede hacer y lo que...