Osinergmin_Plan_Estrategico_2015_2021

PLAN ESTRATÉGICO
2015-2021

2015-2021

0

1

INTRODUCCIÓN

El principal propósito de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para la toma de decisiones en el presente, explotando las
oportunidades y evitando riesgos.
Osinergmin hadesarrollado un sistema de planeamiento a través de diversos instrumentos de
gestión, los cuales le deben permitir diseñar su futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Para ello cuenta con instrumentos de largo, mediano y corto plazo.
Dentro de este marco, Osinergmin desarrolla su proceso de planeación estratégica, siendo su
principal componente el Plan Estratégico 2015-2021, el cual resume laorientación que asume la
dirección de la Entidad para el periodo establecido con la finalidad de dar un marco de actuación
equilibrado y visionario a la organización, frente a los retos que impone la regulación en los sectores
bajo su ámbito. Consiste en un proceso sistemático en el sentido de que es organizado y conducido
con base en una realidad entendida.
Osinergmin, debe cumplir diferentesmandatos que le han sido otorgados, en tres sectores
diferentes: eléctrico, hidrocarburos y minería. Es en este contexto que la dirección a seguir por
Osinergmin, requiere ser visto desde una perspectiva estratégica, a través de la cual la organización
debe identificar claramente su propósito, comprender las condiciones en la cual se puede
desarrollar, determinar su posición estratégica en función desu entorno externo, sus recursos y
competencias internas, y las expectativas e influencia de los grupos relevantes.
El Plan Estratégico de Osinergmin2015-2021, es la herramienta de gestión de mayor relevancia para
la institución. Como tal, este documento contiene los principales criterios que permitirán a nuestra
institución desarrollar el liderazgo que le corresponde como ente responsable de laregulación y
supervisión en los sectores de energía y minas.
Este plan, es el resultado de la interacción de diversos actores de la organización - Alta Dirección,
Gerentes, Especialistas y colaboradores en general- quienes a través de su activa participación en la
discusión del mismo, han definido una orientación estratégica de la institución, así como de la
interacción con un equipo deconsultores, quienes a través de su experiencia y equipo internacional,
permitió ampliar y enriquecer su alcance.
2

ANTECEDENTES

Osinergmin, viene formulando su Plan Estratégico desde el año 1998, para periodos de mediano
plazo (4 años), siendo el último vigente el Plan 2010-2014. En esta ocasión se ha utilizado como
insumo importante para la planeación, la visión de futuro del Estado Peruano para el año2021, por
lo que se encontró pertinente establecer que el plazo de proyección se extendiera hasta dicho año,
en la medida que se marca un hito histórico para el Perú.

1

La institución se creó el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N° 26734, bajo el nombre de
Osinerg e inició el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997, supervisando que las
empresas eléctricas y de hidrocarburosbrinden un servicio permanente, seguro y de calidad.
A partir del año 2007, la Ley N° 28964 amplió su campo de trabajo al subsector minería y pasó a
denominarse Osinergmin. Por esta razón, también supervisa que las empresas mineras cumplan
con sus actividades de manera segura y saludable.
Actualmente Osinergmin está viviendo su etapa de madurez, luego de haber acumulado una serie
dereconocimientos públicos (nacionales e internacionales), que destacan su organización interna y
los métodos utilizados para el cumplimento de sus funciones. Es así que los primeros diecisiete años
de historia de la institución se pueden clasificar en dos grandes etapas:
2.1

ETAPA 1: BÚSQUEDA DE EFICIENCIA ECONÓMICA DEL SISTEMA ENERGÉTICO

En la década del 90, el sistema eléctrico del Perú presentaba un...