Pac Econometria
Páginas: 8 (1753 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
LA NATURALESA DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA
• Presentació
• Objectius
• Continguts
• Conceptes fonamentals
• Exercicis tipus
Presentació
L'objectiu bàsic d'aquesta guia consisteix a facilitar la introducció a l'estudi de la naturalesa de la direcció estratègica. És per això que resulta recomanable la seva lectura abans d'iniciar l'estudi del mòdul titulat “Lanaturalesa de la direcció estratègica”.
Objectius
Amb aquest primer mòdul didàctic, es pretén que l'estudiant sigui capaç de:
a) descriure l'evolució dels sistemes de direcció empresarial que precedeixen al concepte actual de direcció estratègica.
b) definir què s'entén per estratègia.
c) entendre quins són els elements més importants del procés de direcció estratègica.
d)conèixer els objectius empresarials i la seva relació amb l'ètica dels negocis.
Continguts
1. Evolució dels sistemes de direcció en l'empresa
El model actual de direcció estratègica pretén aconseguir que l'empresa s'adapti a un entorn canviant i inestable per mitjà de les accions estratègiques més adequades amb l'objectiu de millorar la seva situació futura. No obstant això, aquest concepteactual de direcció estratègica que implica el paradigma explicatiu dels processos directius empresarials no ha estat sempre el mateix en els últims anys. De fet, la direcció d'empreses no pot entendre's correctament sense conèixer quina ha estat l'evolució en el temps dels sistemes de direcció d'empreses. Solen assenyalar-se quatre etapes en aquesta evolució:
• Direcció per control (pàgina 8 delmòdul 1)
• Direcció per extrapolació (pàgina 8 del mòdul 1)
• Direcció per anticipació (pàgina 8 del mòdul 1)
• Direcció a través de respostes flexibles i ràpides (pàgina 8 del mòdul 1).
2. Elements bàsics en la direcció estratègica.
1. EL CONCEPTE D’ESTRATÈGIA
Existeixen nombroses definicions d’estratègia però la més complerta és la Hax i Majluf (pàgines 9 i 10).
2.2. LADIRECCIÓ ESTRATÈGICA
La direcció estratègica: és aquella part de la direcció empresarial que té com a objectiu primordial formular una estratègia i posar-la en pràctica, caracteritzant-se per (a) la incertesa sobre l'entorn, el comportament dels competidors i les preferències dels clients; (b) la complexitat de les diferents formes de percebre l'entorn; i (c) els conflictes organitzatius entre elsdecisors i els afectats per les seves decisions. (pàgines 11 i 12).
2.3. NIVELLS DE L’ESTRATÈGIA
Al pensament estratègic s’acostumen a considerar tres nivells de definició d’estratègies, que corresponen a diferents nivells jeràrquics en l’organització, a cadascun dels quals s’assignen diferents competències respecte a la presa de decisions. Aquests tres nivells són els següents:
•Estratègia corporativa o d’empresa (vegeu pàgina 12)
• Estratègia de negoci (vegeu pàgina 13)
• Estratègia funcional (vegeu pàgina 13)
2.4. CONCEPTE D’UNITAT ESTRATÈGICA DE NEGOCI
En empreses diversificades l'heterogeneïtat dels diferents negocis obliga a definir conjunts homogenis d'activitats des del punt de vista estratègic, convertint-se així l'estratègia en una cosa autònoma entre aquestesunitats però sense que arribin a ser independents de les altres. (PÀGINA 15)
3. El procés de la direcció estratègica
FASES DEL PROCÉS
La direcció estratègica es pot entendre com un procés, una seqüència de fases o activitats que es fan en el temps amb un ordre determinat.
Es pot considerar que aquest procés global de la direcció estratègica de l’empresa està integrat per tres gransparts: anàlisi estratègica, formulació d’estratègies i implantació d’estratègies.
Cal saber explicar en què consisteix cada fase (Pàgines 17, 18 i 19)
4. El sistema d’objectius empresarials
El plantejament dels objectius generals de l’empresa és la primera passa imprescindible per al procés de Direcció Estratègica. Recentment, ha pres cos la teoria de creació de valor com a objectiu de...
• Presentació
• Objectius
• Continguts
• Conceptes fonamentals
• Exercicis tipus
Presentació
L'objectiu bàsic d'aquesta guia consisteix a facilitar la introducció a l'estudi de la naturalesa de la direcció estratègica. És per això que resulta recomanable la seva lectura abans d'iniciar l'estudi del mòdul titulat “Lanaturalesa de la direcció estratègica”.
Objectius
Amb aquest primer mòdul didàctic, es pretén que l'estudiant sigui capaç de:
a) descriure l'evolució dels sistemes de direcció empresarial que precedeixen al concepte actual de direcció estratègica.
b) definir què s'entén per estratègia.
c) entendre quins són els elements més importants del procés de direcció estratègica.
d)conèixer els objectius empresarials i la seva relació amb l'ètica dels negocis.
Continguts
1. Evolució dels sistemes de direcció en l'empresa
El model actual de direcció estratègica pretén aconseguir que l'empresa s'adapti a un entorn canviant i inestable per mitjà de les accions estratègiques més adequades amb l'objectiu de millorar la seva situació futura. No obstant això, aquest concepteactual de direcció estratègica que implica el paradigma explicatiu dels processos directius empresarials no ha estat sempre el mateix en els últims anys. De fet, la direcció d'empreses no pot entendre's correctament sense conèixer quina ha estat l'evolució en el temps dels sistemes de direcció d'empreses. Solen assenyalar-se quatre etapes en aquesta evolució:
• Direcció per control (pàgina 8 delmòdul 1)
• Direcció per extrapolació (pàgina 8 del mòdul 1)
• Direcció per anticipació (pàgina 8 del mòdul 1)
• Direcció a través de respostes flexibles i ràpides (pàgina 8 del mòdul 1).
2. Elements bàsics en la direcció estratègica.
1. EL CONCEPTE D’ESTRATÈGIA
Existeixen nombroses definicions d’estratègia però la més complerta és la Hax i Majluf (pàgines 9 i 10).
2.2. LADIRECCIÓ ESTRATÈGICA
La direcció estratègica: és aquella part de la direcció empresarial que té com a objectiu primordial formular una estratègia i posar-la en pràctica, caracteritzant-se per (a) la incertesa sobre l'entorn, el comportament dels competidors i les preferències dels clients; (b) la complexitat de les diferents formes de percebre l'entorn; i (c) els conflictes organitzatius entre elsdecisors i els afectats per les seves decisions. (pàgines 11 i 12).
2.3. NIVELLS DE L’ESTRATÈGIA
Al pensament estratègic s’acostumen a considerar tres nivells de definició d’estratègies, que corresponen a diferents nivells jeràrquics en l’organització, a cadascun dels quals s’assignen diferents competències respecte a la presa de decisions. Aquests tres nivells són els següents:
•Estratègia corporativa o d’empresa (vegeu pàgina 12)
• Estratègia de negoci (vegeu pàgina 13)
• Estratègia funcional (vegeu pàgina 13)
2.4. CONCEPTE D’UNITAT ESTRATÈGICA DE NEGOCI
En empreses diversificades l'heterogeneïtat dels diferents negocis obliga a definir conjunts homogenis d'activitats des del punt de vista estratègic, convertint-se així l'estratègia en una cosa autònoma entre aquestesunitats però sense que arribin a ser independents de les altres. (PÀGINA 15)
3. El procés de la direcció estratègica
FASES DEL PROCÉS
La direcció estratègica es pot entendre com un procés, una seqüència de fases o activitats que es fan en el temps amb un ordre determinat.
Es pot considerar que aquest procés global de la direcció estratègica de l’empresa està integrat per tres gransparts: anàlisi estratègica, formulació d’estratègies i implantació d’estratègies.
Cal saber explicar en què consisteix cada fase (Pàgines 17, 18 i 19)
4. El sistema d’objectius empresarials
El plantejament dels objectius generals de l’empresa és la primera passa imprescindible per al procés de Direcció Estratègica. Recentment, ha pres cos la teoria de creació de valor com a objectiu de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.