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1. HENRRY FAYOL
La función administrativa está estructurada por cinco componentes:
Previsión. Define un programa de acción. Previsión Prever significa, para Fayol, calcular el porvenir y prepararlo; prever ya es obrar.
Se manifiesta a través de un programa de acción, o sea la línea de conducta a seguir, los medios que se han de emplear.
Organización: Esta etapa del procesoadministrativo proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social. Construye una estructura dual (material y humana) para conseguir los objetivos generales.
Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común. Dirección
Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todoslos empleados en el interés de los aspectos globales.
Coordinación. Armoniza todas las actividades del negocio. Coordinación Armoniza todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados.
Sincroniza cosas y acciones en las proporciones adecuadas y adapta los medios a los fines.
Control. Comprueba los resultados con base en lo planeado. Control Consiste en una verificaciónpara comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado, las instrucciones transmitidas y los principios establecidos.
Estos cinco componentes van a integrar lo que actualmente conocemos como proceso administrativo. Este modelo, creado por Henry Fayol e inspirado en el método científico, tenía como objetivo crear una herramienta con un alto grado de investigación y pensamientosistematizado.
LYNDALL URWICH
PREVISIÓN: Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción
PLANEACIÓN: La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando losprincipios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos y de unidades necesarias para su realización posibles.
ORGANIZACIÓN: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.INTEGRACIÓN: Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
DIRECCIÓN: Es la fase necesaria para impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin deque el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
CONTROL: Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

LUTHER GULICK HALSEY:

Planear: Pensar acciones y métodospara lograr los propósitos.
Organizar: Crear la estructura de la organización.
Asesorar: Crear condiciones favorables para el trabajo por medio de la capacitación.
Dirigir: Tomar decisiones. Implementarlas.
Coordinar: Interrelacionar las partes de la organización.
Informar: Comunicar la información para su aplicación.
Presupuestar: Contabilidad y control de la forma fiscal.Koontz & O´Donnell
La planificación: no es más que la selección entre futuras líneas de acción para la empresa como un todo y para cada departamento dentro de ella.
En el caso de (Koontz & O´Donnell; 1967), proponen 7 etapas necesarias para llevar a cabo la planificación, las cuales se analizan a continuación.
• Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en...