Parcial Proceso estrategico

Pregunta 1
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:
a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, dedistribución.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información, logística.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c.Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccioneuna:
a. la misión
b. las tácticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la
empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas
significativas debe primero que todo, construirlas para competir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre1,0

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Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.

c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generación de valor del negocio. En estosprocesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entornocaracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales
puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratégico.
d. Tecnológico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégico.
Pregunta 6
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Lasdestrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como

Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos:ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misión
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tácticas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 8
Correcta
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Enunciadode la pregunta

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor
sobre la empresa.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La...