PENX 2025 1

P L A N E S T R AT É G I C O N A C I O N A L E X P O R TA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )
“ H ACI A LA IN TE R N AC I O N A LIZAC IÓ N D E LA E MP R ESA PE R UA NA”

Edgar Vásquez Vela
Vice Ministro de Comercio Exterior
Marzo 2015

Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía
peruana
Exportaciones No Tradicionales
(US$ Millones)

En el 2002 se creó
Mincetur
Cobertura de Acuerdos enPEN
12% del comercio exterior
X
peruano
(X+M: US$ 3 mil millones)

11 206

11 077

10 190

(2003)

7 715

7 469

ZLC con CAN y Chile
Acuerdos Parciales con
MERCOSUR, Cuba y México
4,400 empresas exportadoras

11 645

6 318

6 209

5 286
4 286

2 054
845

989

1980

1990

Fuente: SUNAT

1 446

1995

2000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2

2014

17 TLCs con
52 principaleseconomías
Cobertura de
Acuerdos: 95%
del comercio
exterior
(X+M: US$ 80
mil millones)
8 mil empresas
exportadoras

PENX

Institucionalidad








Comisión Multisectorial
Mixta Permanente del PENX
Creada por Decreto
Supremo N° 002-2003MINCETUR
Objetivo: Proponer y
monitorear el Plan
Estratégico
Preside: MINCETUR

Integrantes


PCM



Ministerio de Relaciones Exteriores



Ministerio de Economía yFinanzas



Ministerio de la Producción



Ministerio de Transportes y Comunicaciones



Consejo Nacional de Competitividad



Promperú (Secretaría Técnica)



Asociación de Exportadores



Comex Perú



Cámara de Comercio de Lima



Sociedad Nacional de Industrias

PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles
•
•
•
•
•

Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.
Crecimiento anualXNT 14.6%.
17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías.
Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003).
Cumplimiento de 85% (87% al 2014).

PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana
PILAR 1
Desarrollo de oferta
exportable
diversificada,
competitiva y
sostenible

PILAR 2
Diversificación de
mercados e
internacionalización
de la empresa
peruana

PILAR 3Facilitación de
comercio y
eficiencia de la
cadena logística
internacional

15

Componentes

35

Líneas de Acción

105

Programas

PILAR 4
Generación de
capacidades para la
internacionalización
y consolidación de
una cultura
exportadora

PENX 2025
Diseño esquemático

Plan Estratégico Nacional Exportador
PENX 2025
Visión
Misión

Pilar 1

Pilar 2

Pilar 3

Pilar 4

3 Componentes

5 Componentes

4Componentes

3 Componentes

8 Líneas de acción

9 Líneas de acción

11 Líneas de acción

7 Líneas de acción

24 Programas

28 Programas

36 Programas

17 Programas

Proyectos

Proyectos

Proyectos

Proyectos

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Objetivos
Estratégicos

Metas al 2025
US$ 25 mil

US$ 18 mil

millones de

XNT

Hub Regional

Servicios

PENX 2025

26º en Doing Business

enel
Pacífico Sudamericano

PILAR 1

PILAR 2

PILAR 3

Desarrollo de oferta
exportable
diversificada,
competitiva y sostenible

Diversificación de
mercados e
internacionalización de
la empresa

Facilitación de comercio
y eficiencia de la
cadena logística
internacional

20

Cadenas productivas
articuladas al mercado
internacional (alimentos,
servicios, metalmecánico,
etc.)

25 PERX

implementados, unopor
cada región del país

27 TLC

con 73 socios
comerciales, 98% del
mercado
de
desarrollo de mercado, uno por
cada OCEX
sucursales de
franquicias en el exterior

50 Planes
350

100 empresas venden a
agencias públicas de socios

millones de Xs de

PILAR 4
Generación de
capacidades para la
internacionalización y
consolidación de una
cultura exportadora

100%

25 OCER

40%

150 000 alumnos y

de lacadena
logística internacional
gestionada por plataformas
electrónicas como la VUCE
de reducción de
costos logísticos respecto al
2014, debido a un rediseño de
procesos
de reducción del
costo de financiamiento para el
sector exportador

40%

Oficinas
regionales de comercio
exterior

profesores capacitados a
través del programa
E-LEARNING

Sectores Priorizados
ALIMENTOS
AGRONEGOCIOS:

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