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TEMA 9: " Planificación temporal de proyectos, el método PERT” 1. 2. 3. 4. Introducción. Notaciones Gráficas Métodos de planificación temporal El método PERT. 4.1. Principios básicos 4.2. Construcción delgrafo PERT 4.3. Asignación de tiempos a las actividades 4.4. Cálculo de los tiempos EET y LET 4.5. Conceptos de holgura y camino crítico 4.6. Calendario de ejecución del proyecto 4.7. El método PERT en un concepto aleatorio Ejercicios BIBLIOGRAFÍA

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______________________________ 1. Introducción 1.1. Concepto de Planificación temporal: Identificación de tareas, asignación de tiempos y recursos a dichas tareas y planificación de la secuencia de ejecución de forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea mínimo. - El objetivo del gestor del proyecto es definir todas las tareas del proyecto, identificar las que son críticas yhacerles un seguimiento para detectar de inmediato posibles retrasos. - La planificación temporal distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto. - La planificación evoluciona con el tiempo: durante las primeras etapas se desarrolla una planificación temporal macroscópica y a medida que el proyecto va progresando se refina obteniendose una planificación temporaldetallada.

Tiempos Secuencia de tareas Recursos Fecha de comienzo

ESTIMACIÓN

PLANIFICACIÓN

CALENDARIO

Figura 1. Actividades relacionadas con la planificación temporal Los métodos de planificación temporal tienen aplicaciones en ámbitos como: - Construcción de edificios, autopistas, casas, puentes, etc. - Fabricación de aviones, barcos, ordenadores, etc. - Diseñoo, fabricación ydistribución de nuevos productos. - Reparación y mantenimiento de barcos, refinerías de petróleo, etc. - Proyectos simples como restauración de casas, mudanza a una nueva casa, etc. 1.2. Principios de la planificación temporal: – Compartimentación: descomposición del proyecto en un número manejable de actividades o tareas. – Interdependencia: Se deben determinar las interdependencias de cada actividad otarea compartimentada. – Asignación de tiempo: A cada tarea que se vaya a programar se le deben asignar un cierto número de unidades de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalización. – Validación del esfuerzo: A medida que se realiza la asignación de tiempo, el gestor del proyecto se tiene que asegurar de que hay en plantilla el suficiente número de personas que se requiere en cada momento. –Responsabilidades definidas: Cada tarea que se programe debe asignarse a un miembro específico del proyecto. – Resultados definidos: El resultado de cada tarea, normalmente un producto, deberá estar definido. Los productos se combinan generalmente en entregas.

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______________________________ – Sucesos o Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas deberían asociarse con algún hito del proyecto. Se considera un hito cuando se ha revisado la calidad de uno o más productos y se han aceptado. Acontecimiento que marca el principio o fin de una actividad o conhunto de actividades. 2. Notaciones gráficas Redes de Tareas: Enellas se representan las actividades que deben ejecutarse en paralelo y las que deben llevarse a cabo en secuencia debido a una dependencia respecto a la actividad o actividades anteriores. Los nodos rectangulares representan las tareas. Los nodos redondeados representan los hitos

15 días 14/07/04 M1 8 días T1 25/07/04 M3 04/07/04 15 días T2 25/07/04 M2 10 días 10 días T4 18/07/04 M5 T5 T10...