Pert

PROGRAMACIÓN Y CONTROL POR EL MÉTODO PERT

El método PERT, en sus distintas manifestaciones y aplicaciones, pretende optimizar, desde el punto de vista económico, la ejecución de un proyecto. El análisis que este método realiza revela la existencia de un camino crítico, cuya duración condiciona la ejecución de todo el proyecto, siendo una nueva aplicación del PERT el estudio económico de lareducción del camino crítico, es decir, el acortamiento de la ejecución del proyecto (4). Las finalidades del PERT son las siguientes: 1) Conocimiento del tiempo de ejecución del proyecto y de todas las actividades que lo integran (PERT-Time). 2) Mejoramiento u optimización en la ejecución del proyecto y en el empleo de los medios disponibles, así como criterios de incorporación de nuevos recursos(PERT-Cost), y 3) Control de la ejecución del proyecto (PERT-Control) (5). En Europa un grupo constituido por ingenieros de los Chantiers de L'Allantique, la Sema y la Compagnie de Machines Bull estudió el problema del equilibrado de las curvas de cargas de las diferentes capacidades de mano de obra que intervienen en las operaciones de armamentos de buques; estos trabajos dieron lugar al método delos potenciales creado por B. Roy (6). Las técnicas del tipo PERT y las Roy tienen un sustrato teórico idéntico, no difieren más que en el tipo de representación utilizado, lo cual hace que presenten ventajas alternativas, según los casos. Existen otras técnicas similares a las ya indicadas para el análisis de los grafos, entre las que podemos citar las denominadas: LESS (Least Cost Estimating andScheduling) desarrollada por I. B. M.; RAMPS (Resource Allocation and Multi Project Scheduling), elaborado por LESS para su utilización en la Compañía americana Dupont de Nemous y concebido para ordenar simultáneamente varios proyectos, etc. Sin embargo, se ha acordado casi unánimemente utilizar para todos ellos el nombre genérico de PERT. Los cambios tecnológicos que en la actualidad se producencon mucha mayor frecuencia que en el pasado, representan el más reciente y consistente incremento de la complejidad de la gestión de emprsas. El método
(4) FERNANDEZ PIRLA, J. M.: Economía y gestión de la empresa, ICE, Madrid,

1974, 6.' ed., págs. 418 y 419. (5) Para el estudio del PERT-Coste ver el artículo del profesor SUÁREZ, A.: El planteamiento, aplicación y extensiones del PERT-Coste,Racionalización, Madrid, 1969. (6) LINDSAY, F. A.: Técnicas modernas de gestión. Sagitario, Barcelona, 1966, página 186. 27

ENRIQUE CASTELLO MUÑOZ

científico es cada vez más indispensable (el PERT es una de las técnicas de Investigación Operativa que en los últimos tiempos ha alcanzado mayor difusión), y esto es cierto tanto para la gran empresa como para la mediana y pequeña. Como opinaLindsay, los directivos precisan tener los conocimientos básicos sobre las posibilidades y los límites del análisis matemático aplicado a los problemas de gestión como una condición para que éste pueda ser utilizado con eficacia (no olvidemos que la esencia de la Investigación Operativa es la toma racional de decisiones y que a su vez es la actividad característica del empresario). Asimismo, eleconomista de empresa debe conocer las técnicas y métodos (la programación lineal y el método PERT son las de mayores posibilidades de aplicación en la planificación empresarial a corto plazo y a nivel de procesos de producción básicamente) de gestión como un medio de exposición o de investigación, y hacer aplicación de las mismas a la problemática económica de la empresa. 2.2.
EL GRAFO

PERT.

Elfundamento del método PERT lo constituye el grafo (net-work) o red, siendo sus elementos básicos las actividades y las situaciones (7). Las actividades o tareas (representadas mediante flechas cuya longitud no tiene ninguna relación con la duración y, además, no son vectores, pues no tienen más significación que facilitar la confección y claridad del grafo). Suponen la realización de un trabajo...