Plan de vida de trabajo
Un buen ambiente laboral dentro de la organización, contar con Programas de Prevención de Riesgos que reduzcan a una mínima existencia los accidentes y enfermedades profesionales, un nivel de salud mental satisfactorio y las condiciones de calidad de vida laboral-familiar, permitirán disminuir la existencia de factores que influyen directamente en la organización yen los trabajadores y que trae diferentes consecuencias como los accidentes laborales, el estrés patológico, los actos violentos en el trabajo, el consumo de drogas y alcohol y la automedicación, elementos profundamente interrelacionados con la mala calidad de vida.
Etapas de realización
1. Sesión de estudio de los directivos
En reunión presidida por el máximo jefe de la entidad y en lacual participen todos los directivos de la misma, incluyendo jefes de grupo y de brigada, se analizarán los fundamentos, contenido y etapas del programa, introduciendo las modificaciones que procedan.
2. Información a los trabajadores
Se procederá a realizar reuniones con los trabajadores para informarles los fundamentos, contenido y objetivos del programa.
3. Diagnóstico
El mismocomprenderá:
a) Análisis de los principales indicadores laborales.
b) Encuesta al Consejo de Dirección.
c) Encuesta a los trabajadores, la cual comprenderá una
muestra mínima del 25% de los ocupados en cada
categoría ocupacional: obreros, técnicos, trabajadores
administrativos, trabajadores de servicio y dirigentes.
4. Elaboración del programa
Partiendo de los resultados del diagnóstico,se crearán los diferentes grupos de trabajo para la elaboración del programa, estando la coordinación de este en el área de “recursos humanos”, debiendo precisarse fecha y responsable de ejecución.
5. Discusión con los trabajadores
Se efectuarán reuniones con los trabajadores para presentar el programa y recoger aquellos planteamientos que procedan.
6. Implantación
Se dará inicio a laejecución del programa por cada uno de los Responsables y a la supervisión parte del área de “recursos humanos”.
7. Control
Se pondrá en vigor el sistema de control diseñado. El mismo debe comprender su chequeo permanente en el Consejo de Dirección.
Factores que influyen en la Calidad de Vida en el Trabajo
1) Factores Personales:
• Cambios en el estilo de vida que requieren de unaconducta adaptable.
• Enfermedades físicas y mentales (que influyen en la
• conducta y desempeño laboral).
2) Factores de Trabajo:
• Adaptaciones en el trabajo (traslado, asignaciones, reemplazos)
• Temor al fracaso laboral.
• Condiciones (ruido, calor, sobrecarga, monotonía, etc.)
• Supervisión incorrecta.
3) Factores Múltiples:
Los problemas que deterioran la eficiencia en laorganización, rara vez tienen una sola causa ya que se produce una combinación de factores personales y de trabajo:
1) Enfoque del Encubrimiento: Son las demoras que se producen en el interior de la organización al enfrentar problemas que se conocen, pero que se rehúyen.
2) Enfoque Restringido: Es cuando hay una preocupación, pero por un tema determinado y no en forma integral, por lo tanto,muchas veces otros temas igual de importantes quedan fuera de la observación.
3) Enfoque Integral: Este es el más apropiado para una organización, pues toma en cuenta todos los factores
que deterioran la calidad de vida laboral, aún cuando significa un proceso más lento de negociación y acuerdo
Valores asociados a la Calidad de Vida en el Trabajo
Seguridad y bienestar en el trabajo: Hablamosde establecer condiciones de trabajo que disminuyan el riesgo de accidentes o enfermedades laborales.
Oportunidades de desarrollo de capacidades: Aquí son importantes la autonomía o el uso de múltiples habilidades por sobre la aplicación de una sola, la retroalimentación.
Integración social en el trabajo de la organización:
Significa hablar de apoyo a los equipos de trabajo, movilidad,...
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