Planeacion Financiera

ARBOL DE DECISION

El árbol de decisión es un diagrama que representa en forma secuencial condiciones y acciones.los arboles de decisión se destacan por su sencillez y pueden utilizarse en diversas áreas, tales como: reconocimiento de señales de radar, reconocimiento de caracteres, sensores remotos, sistemas expertos, diagnóstico médico, juegos, predicción meteorológica, control de calidad,etc.

Proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de lainformación existente y de las mejores suposiciones.


PROYECTO DE INVERSION

Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a lasinstituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún oalgunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.


TASA DE RENDIMIENTO PROMEDIO (TRP)

La Tasa de rendimiento promedio es una forma de expresar con base anual, la utilidad neta que se obtiene de la inversión promedio. La idea es encontrar un rendimiento, expresado como porcentaje, que se pueda comparar con el costo de capital. Laforma de determinarla sería:

Donde:
UNP = utilidad promedio anual neta (después de impuestos)
(A + S)/2 = inversión promedio
A = desembolso original
S = valor de desecho

El proyecto debe aceptarse si la tasa de rendimiento promedio trp es mayor que el costo de capital k y debe rechazarse, si es menor. Aunque la tasa de rendimiento promedio trp es relativamente fácil de calcular y decomparar con el costo de capital, presenta varios inconvenientes como por ejemplo, ignora el valor del dinero en el tiempo, no toma en cuenta la componente tiempo en los ingresos, pasa por alto la duración del proyecto y no considera la depreciación (reembolso de capital) como parte de las entradas.


PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

Es una técnica de planeación, dirección ycontrol, respecto a la predeterminación de cifras financieras, condiciones de operación y de resultados, encaminada a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide la entidad. Expresa el costo pronosticado de las funciones del empleado o funcionario, así como expresa los méritos o la desviación en la contribución para aumentar los ingresos, reducir loscostos, aumentar la eficiencia y alcanzar los objetivos institucionales, departamentales y específicos.

Características:

Motiva, al permitir que los empleados participen en la fijación de los objetivos del presupuesto y de su área e involucra al personal a participar activamente en la reducción de costos y el incremento de la productividad con la finalidad de lograr mayores ingresos para laorganización menos anomalías funcionales y organizacionales y alcanzar los objetivos del propio presupuesto.
Ejerce control positivo y permite la comunicación con y entre los empleados.
Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que los realizan, dando lugar al reconocimiento personal.
Se elaboran los presupuestos con ayuda de las personas que los ejecutan.
Hace jueces de...