Planeacion tactica

PLANEACIÓN TÁCTICA
• Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización.
• Es a mediano plazo, 1-3 años. Dependerá de las condiciones del entorno.
Cómo se conforma:
- La proyección o pronóstico de las actividades actuales.
- Desarrollo y planeación de nuevos programas y operaciones denegocio para el futuro
Definición
Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan
en relieve las operaciones actuales de las diversas parte de la organización. (Certo)

Es la etapa donde se definen los objetivos, tácticas, programas y presupuestos que llevará a cabo la empresa. (Aguirre)
Proceso mediante el cual, los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo delos recursos para realizar la P.E. (Gómez Ceja)
Los Administradores usan la P.T para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer, para que la empresa tenga éxito.

Alcance de planeación táctica
Comercialización: Ventas Nuevos segmentos Participación en el mcdo. Precios competitivos Canales de distribución Medios de promoción

Producción: Demanda de producción Nivelde inventarios Rotación de inventarios Calidad del producto Capacidad instalada Capacidad utilizada Margen de desperdicio

Finanzas: Flujo de efectivo Composición de activos Costo de venta Utilidad Punto de equilibrio Rentabilidad

Recursos Humanos: Reclutamiento y selección Contratación Inducción Capacitación Prestaciones
El desarrollo de planes específicos para cada una de las áreasfuncionales de la empresa reviste una verdadera importancia ya que el uso de estas técnicas constituyen una valiosa herramienta para la toma de decisiones ejecutivas
Los logros se visualizan, pero los planes para alcanzarlos deben basarse en hechos, Sobre las realidades de las cosas y condiciones en las que y con las que el objetivo esperado ha de lograrse.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
[pic]ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
1. Objetivos
2. Tácticas
3. Programas tácticos
4. Presupuestos
5.
OBJETIVOS: Expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados, que esperan logra las áreas funcionales en un período de mediano plazo.

TÁCTICAS: Conjunto de acciones que se implementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos.

PROGRAMAS TÁCTICOS:Actividades que se realizarán siguiendo una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cada actividad.

PRESUPUESTOS: Definir en términos monetarios, la secuencia y forma en que se obtendrán y asignarán los recursos para el logro de los objetivos.

Ejemplo
OBJETIVOS: Aumentar en un 10% el volumen de ventas en el 2006
TÁCTICAS: Desarrollo de campañaS publicitarias.-Incremento de comisiones a los vendedores.
-Capacitación a vendedores

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EVALUACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO
DEFINICIÓN
▪ Proceso permanente que se realiza en todas las etapas de la planeación y que permite la toma de decisiones de un modo más adecuado a los objetivos originales.(Herrera)
▪ Significa establecer el valor determinar lavalía de un objetivo previamente fijado, por personas especialmente designadas al respeto. (Heyel)
▪ Es un ejercicio de juicio esencialmente valorativo que se sirve de elementos tanto cuantitativos como cualitativos. (Breton)
▪ Es un proceso que consiste en analizar, estudiar y considerar lo examinado, dándole un valor, apoyando así la toma dedecisiones. (Texto)
Hasta los sistemas de planeación estratégica preparados dejan de tener validez porque cambian las condiciones. Por tanto deberá implantarse 1. Programa de evaluación
periódica del sistema de planeación de manera que las etapas mas importantes se revisen
periódicamente por lo menos una vez al año

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La evaluación tiene como base tres variables:...