planeamiento estratergio

PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Curso: Administración I
Equipo de Profesores del Curso

Logro de la Unidad
Al término de la unidad, el alumno podrá:
• Determinar los elementos que se deben considerar
para la formulación del planeamiento estratégico.
• Establecer objetivos y políticas en base a sus
características fundamentales.
• Hacer un análisis situacional de unaorganización,
donde identificarán la oportunidades, amenazas,
fuerzas y debilidades.

Temario

• Elementos del Planeamiento
estratégico
• Ventaja competitiva
• Misión
• Visión

Sun Tzu, “El arte de la guerra”
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer
el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las
mismas posibilidades deganar que de perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus
combates se convertirán en derrotas”.

Planeamiento Estratégico
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a
donde queremos ir?

Planeación Estratégica
Proceso a través del cual se diseña y se mantiene un ajuste viable
entre los objetivos y los recursos de la organización con las
oportunidades quese prestan en el medio ambiente.
El proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar
las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos
específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los
métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las
políticas y programas estratégicos.

Planeación Estratégica
¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
¿CÓMO LO HACEMOS?

¿DÓNDE ESTAMOS?

PLAN DE ACCION

ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS

DIAGNOSTICO INTERNO

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
¿A DÓNDE
QUEREMOS LLEGAR?

¿Dónde estamos?

Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia

¿A dónde queremos llegar?

Nospermite
establecer
objetivos
metas y
plazos para
cumplirlos

¿Cómo podemos llegar?
Requerimos:
• Comprender las
fuerzas del
mercado
• Conocer a la
competencia
• Diseñar
estrategias
apropiadas.

Ventajas de la Planeación
• Contribuye a actividades ordenadas y con un
propósito.
• Señala la necesidad de cambios futuros.
• Fomenta el logro.
• Proporciona una base de datospara el control.
• Obliga a la visualización de un todo.

Desventajas de la Planeación
La planeación esta limitada por la información y
planeació
informació
por los hechos futuros.
futuros.
Demora las acciones.
acciones.
Los que planean exageran la planeación.
planeació

Elementos de la Planeación
•
•
•
•
•
•
•

Misión
Visión
Valores o Filosofía
Objetivos
Políticas yEstrategias
Análisis Situacional Interno
Análisis Situacional Externo

Ventaja Competitiva
Se debe:
1. Configurarse a hacer algo único y valioso
(concepto de valor agregado).
2. Armonizar (incrementar beneficios o reducir
costos) un conjunto de actividades que son una
mezcla única, por ejemplo; diseño, producción,
mercadotecnia, servicio, etc.

Estrategia Competitiva
¿Posición?
Losproductos de la compañía
pueden ser producidos a un
costo unitario más bajo que
los competidores

¿Tipo de
ventaja?

Una compañía puede:
Liderazgo
en costo

•Disminuir precios o,
•Vender a precios de
mercado con costos más
bajos.

Amplio
Los productos de la compañía
son capaces de establecer un
precio premium.

¿Lógica de la
estrategia?

Una compañía puede:
Liderazgo
enbeneficio •Vender a precios
mercado o,

de

•Cargar un precio premium

Alcance

Acotado

Enfocado

Una compañía configura su
cadena de valor para crear
valor superior dentro de un
segmento pequeño de la
industria.
Puede
aplicar
estrategias
de
costos,
beneficios o ambas.

Misión
La razón de ser de la organización
Responde a las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos...