Plaza Eventos

Plaza Eventos

I. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Visión:
Ser la mejor empresa de eventos a nivel nacional y ser ejemplo sudamericano de innovación en la realización de sueños.

2. Misión:Ofrecer eventos corporativos y sociales con el mejor servicio profesional en el rubro que alcancen estándares de nivel internacional para el beneficio de nuestros clientes.

3. Análisis Externo:Macro Ambiente

Económico: Incremento del impuesto en licores, cervezas y vinos.

Población: Incremento de 6% de inmigración internacional.

Tecnología: Nuevas tecnologías en sonidos y luces.Político-Legal: Continuos cambios de tarifas de APDAYC

Micro Ambiente
Competencia: Competidores no cuentan con la variedad de servicios, solo se especializan en una línea de eventos.

Proveedores:No ofrecen precios exclusivos para la empresa ya que no existe alianza con ninguno. La empresa no cuenta con una lista de proveedores fijos o permanentes.

Clientes: la negociación se basa en losrequerimientos del clientes, siempre se cumple con el deseo del cliente, tengamos o no el producto.

Sustitutos: restaurantes buffet, gourmet que incluyen el servicio de eventos.

4. AnálisisInterno:

La empresa cuenta con un personal profesional, hay especialistas de acuerdo a cada evento ya que los requerimientos y estilo son diferentes para cada uno.
Realiza investigación de las últimastendencias de diferentes países, de acuerdo al mercado, para proponer y provocar una motivación en el evento.
No se preocupa por cantidad, si no por calidad. Plaza Eventos tiene un cronograma deeventos, y está prohibido ir contra el reloj.


5. Análisis FODA:


6. Objetivos Empresariales:


Incrementar el número de eventos en un periodo de 1 año.

Estrategias:
Ingresar nuestroservicio al sector B-C en puntos de alta afluencia de público.

Crear nuevos paquetes de servicios económicos.

Alianza estratégicas con empresas de entrenimiento y conciertos.

Tácticas:
Colocar...