pmbook

PMBOOK

Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segundasobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La edición actual, la quinta, provee referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y unaestructura consistente para el campo de la gestión de proyectos.
Otros Cuerpos del Conocimiento de la Gestión de Proyectos han sido desarrollados. Por ejemplo, en Inglaterra, el APMBOK de la Association for Project Management (APM), en Europa, las Competencias de línea de base de la International Project Management Association (IPMA), que reúne a miembros de por lo menos 43 países de varioscontinentes, y en Japón, el P2M: A guidebook for project and program management for enterprise innovation de la Engineering Advancement Association of Japan (ENNA).

Difusión y Críticas[editar · editar código]

Disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe, la Guía del PMBOK® es el estándar de gestión deproyectos más difundido a nivel mundial. Aunque es también uno de los estándares que presenta la visión más reducida de la disciplina. Si bien todos los Cuerpos del Conocimiento en Gestión de Proyectos han tendido a no considerar los desarrollos investigativos en sus respectivas actualizaciones, que entre otras cosas se utilizan como base de los programas de certificación profesional depracticantes; para muchos críticos, ello es particularmente notorio en el caso de la Guia PMBOK®1 . En efecto, ésta deja de lado muchos aspectos de complejidad, interacción social, motivación, ajuste, identificación de ideas de proyectos y definición de metas y objetivos2 .
Varios estudios han señalado sus limitaciones, tanto en términos de sus fundamentos teóricos (la gestión como actividad deplanificación, una ejecución basada en la teoria clásica de la comunicación y un control basado en el clásico modelo del termostato)3 , como de sus bases paradigmáticas. En ésta última perspectiva, un estudio reciente recurre al Análisis del Discurso para revelar ciertas posturas mentales que han guiado el lenguaje con que se presentan las prácticas y procesos de dicha Guía4 . Esta tendría así una ciertapretensión a que una mirada principalmente positivista, racionalizadora y delimitadora resultara suficiente para gestionar todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, cuando en la práctica fases como la de Iniciación del Proyecto requieren de enfoques interpretativistas y constructivistas que participan de la estructuración del mismo. Por otra parte, una crítica adicional ha sido planteada por losseguidores de la Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica).
PMBOK®[editar · editar código]

El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que sonaplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 10 áreas de conocimiento (la 5ta edición incluye una área de conocimiento adicional, hasta la 4ta edición se consideraron 9) comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en...