Politica:Empresas Familiares

POLITICA INDUSTRIAL Y TECNOLOGICA

LAS EMPRESAS FAMILIARES. COMO COMPETIR Y COMO SUBSISTIR.

INDICE

1. INTRODUCCIÓN 2. EMPRESA FAMILIAR: CONCEPTO,VENTAJAS Y LIMITACIONES

3. POLITICA DE APOYO EN ESPAÑA 3.1. Simplificación administrativa y evaluación regulatoria. 3.2. Facilitar la creación de empresas. 3.3. Fiscalidad de la empresa. 3.4. Impulsar las habilidades. 3.5. Financiación de lasempresas. 3.6. Fomento de la innovación y la capacidad tecnológica de las empresas 3.7. Impulsar una cultura emprendedora

4. COMPETENCIA 5. FACTORES RELEVANTES DE LA COMPETITIVIDAD

6. ESTRATEGIA TECNOLOGICA 7. CONCLUSIONES

8. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCIÓN
Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países de economía libre las empresas desocios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza. En España, el número de empresas familiares con las características anteriormente definidas supera los dos millones, generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca de nueve millones de trabajadores, de los cualesmás de un millón y medio son autónomos. En resumen:  Se estima que hay más de 2,9 millones y medio de empresas familiares en España y que el 85% de las empresas españolas es familiar.     Representan el 75% del empleo privado, es decir, dan empleo a más de 13,9 millones de trabajadores. Realizan el 59% de las exportaciones españolas. El total de su facturación equivale al 70% del PIB español.Representan el 30% de la capitalización bursátil, pero el 50% de las empresas españolas que cotizan en bolsa son familiares.

EL ciclo generacional se distribuye de la siguiente manera:     65% en primera generación. 25% en segunda generación. 9% en tercera generación. 1% en cuarta generación o más.

En el mundo la empresa familiar se compone: En la Unión Europea:     Existen 17millones de empresas familiares. Emplean a 100 millones de personas. Suponen el 60% del tejido empresarial de la UE. De las 100 primeras empresas de la UE el 25% son empresas familiares.

En Estados Unidos:   80% sobre el total de las empresas 50% del empleo

La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laboralesadquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales empresas familiares. La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto

económico y, con su actividad, contribuyena la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado. La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo, sino que su modelo de gestión contribuye a generar una sociedad más justa por su aportación a la estabilidad del empleo, la mayor responsabilidad hacia los trabajadores, el afán desuperación, la trasmisión de valores éticos de una a otra generación, etc. Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticas en el momento de la sucesión. Son muchas las empresas que, en los próximos años, van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional, con losriesgos inherentes al proceso sucesorio. Su importancia a nivel económico y la necesidad de generar un marco que facilite su crecimiento y desarrollo, justifican que la Comisión Europea haya invitado a los Estados miembros a adoptar medidas que garanticen la supervivencia de este tipo de empresas, con especial énfasis en el mantenimiento del empleo que éstas generan. Conscientes de esta importancia,...