Porque son tan diferentes las organizaciones: características singulares
Páginas: 10 (2359 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
3.2.2. Porque son tan diferentes las Organizaciones: características singulares.
No hay dos organizaciones idénticas. Las organizaciones tienen diferentes estructuras, metas, Tipo de organización grupos de interés, estilos de liderazgo, tareas, función, tecnologías, niveles, poder y entornos diferentes, un aspecto importante en que difieren es su estructura y su forma. Las organizaciones sonunidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos de acuerdo a un fin específico. Los sistemas de información pueden alterara la vida en la organización. Algunos sistemas de información modifican el equilibrio de derechos, privilegios, obligaciones, responsabilidades y sentimientos, que se ha establecido dentro de la organización a lo largo deltiempo. Esto significa que los administradores no pueden diseñar sistemas nuevos ni comprender a los sistemas existentes si no se entienden a las organizaciones. Actualmente las organizaciones tienen sistemas muy complejos y diferentes. Ejemplos: industrias empresas comerciales y de servicios, organizaciones militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre otros. Todoempresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Es por ello que cada organización posee métodos estratégicos diferentes de acuerdo a un fin y objetivo especifico. El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de losrecursos escasos, el gran desarrollo de la tecnología informática, y los nuevos instrumentos y metodologías, hacen menester marcar una clara línea de separación entre un antes y un después en la gestión de las organizaciones.
Diferentes tipos de Organizaciones.
La Estructura Empresarial
Es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos paramejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.
Mintzberg la denomina configuración estructural que define la forma en que se divide el
Trabajo en tareas distintas y su coordinación.
La organización de estructura empresarial puede ser analizada de dos formas:
División vertical División horizontal.
Niveles Jerárquicos -División Vertical
Si seobserva la división del trabajo en forma vertical se distinguen 3 niveles jerárquicos y de autoridad:
➢ Nivel Estratégico o superior o político.
➢ Nivel Táctico o intermedio o ejecutivo.
➢ Nivel Operativo o inferior o técnico.
Nivel superior: en el se ubica al Gerente General, Presidente o Director. Es el responsable del planeamiento estratégico y de la definición de políticas.Ejemplo: El Gerente General de un Supermercado.
División del Trabajo
es la distribución total de las tareas a realizar en la empresa en diferentes áreas y niveles
Políticas: son los lineamientos que guían y orientan la gestión de la empresa
El nivel intermedio: está representado por la gerencia media, es decir por los responsables de cada una de las áreas que integran el nivel quedepende del gerente general. Establecen tácticas subordinados a objetivos y estrategias del nivel superior o político, realizan presupuestos para asignar recursos, programan, coordinan y controlan las operaciones de los niveles inferiores para el cumplimiento de sus metas.
Ejemplo: Gerente de control de calidad en una fábrica, Gerente de Personal, de Marketing, etc.
El nivel inferior: estárepresentado por departamentos donde se desarrollan las tareas más operativas y rutinarias de la empresa. Es el nivel más numeroso debido a que aquí se encuentra la fuerza de trabajo que le permite a la empresa desarrollarse.
La Burocracia Mecánica
Mecanismo coordinador principal: estandarización de procesos de trabajo.
Parte clave de la organización: La tecnoestructura.
Principales parámetros...
No hay dos organizaciones idénticas. Las organizaciones tienen diferentes estructuras, metas, Tipo de organización grupos de interés, estilos de liderazgo, tareas, función, tecnologías, niveles, poder y entornos diferentes, un aspecto importante en que difieren es su estructura y su forma. Las organizaciones sonunidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos de acuerdo a un fin específico. Los sistemas de información pueden alterara la vida en la organización. Algunos sistemas de información modifican el equilibrio de derechos, privilegios, obligaciones, responsabilidades y sentimientos, que se ha establecido dentro de la organización a lo largo deltiempo. Esto significa que los administradores no pueden diseñar sistemas nuevos ni comprender a los sistemas existentes si no se entienden a las organizaciones. Actualmente las organizaciones tienen sistemas muy complejos y diferentes. Ejemplos: industrias empresas comerciales y de servicios, organizaciones militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre otros. Todoempresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Es por ello que cada organización posee métodos estratégicos diferentes de acuerdo a un fin y objetivo especifico. El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de losrecursos escasos, el gran desarrollo de la tecnología informática, y los nuevos instrumentos y metodologías, hacen menester marcar una clara línea de separación entre un antes y un después en la gestión de las organizaciones.
Diferentes tipos de Organizaciones.
La Estructura Empresarial
Es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos paramejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.
Mintzberg la denomina configuración estructural que define la forma en que se divide el
Trabajo en tareas distintas y su coordinación.
La organización de estructura empresarial puede ser analizada de dos formas:
División vertical División horizontal.
Niveles Jerárquicos -División Vertical
Si seobserva la división del trabajo en forma vertical se distinguen 3 niveles jerárquicos y de autoridad:
➢ Nivel Estratégico o superior o político.
➢ Nivel Táctico o intermedio o ejecutivo.
➢ Nivel Operativo o inferior o técnico.
Nivel superior: en el se ubica al Gerente General, Presidente o Director. Es el responsable del planeamiento estratégico y de la definición de políticas.Ejemplo: El Gerente General de un Supermercado.
División del Trabajo
es la distribución total de las tareas a realizar en la empresa en diferentes áreas y niveles
Políticas: son los lineamientos que guían y orientan la gestión de la empresa
El nivel intermedio: está representado por la gerencia media, es decir por los responsables de cada una de las áreas que integran el nivel quedepende del gerente general. Establecen tácticas subordinados a objetivos y estrategias del nivel superior o político, realizan presupuestos para asignar recursos, programan, coordinan y controlan las operaciones de los niveles inferiores para el cumplimiento de sus metas.
Ejemplo: Gerente de control de calidad en una fábrica, Gerente de Personal, de Marketing, etc.
El nivel inferior: estárepresentado por departamentos donde se desarrollan las tareas más operativas y rutinarias de la empresa. Es el nivel más numeroso debido a que aquí se encuentra la fuerza de trabajo que le permite a la empresa desarrollarse.
La Burocracia Mecánica
Mecanismo coordinador principal: estandarización de procesos de trabajo.
Parte clave de la organización: La tecnoestructura.
Principales parámetros...
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