PREBA DATA MINING

SOLENME DATA MINING

INTEGRANTES
Gerardo Muñoz Del canto
Juan Pablo Rojas

DESARROLLO

1. Determine que sugerencia realizaría para los sistemas de información de los ejecutivos de Washington y Filadelfia.
Desarrollando de medición basada en el desempeño, en cierta forma mejorando la información, con este básicamente se eliminan los principales problemas como la falta de innovación, coordinacióny desempeño de los Sistemas de Información, pero siempre y cuando todo esto esté acompañado de un presupuesto equilibrado del gasto fiscal, control de los gerentes e implicación de las bases, así como una buena combinación de recursos humanos, recursos de datos, recursos de la red, recursos de software y recursos de hardware; también es fundamental que todo el proceso desarrollado siga las etapasdel enfoque sistémico para la resolución de problemas
Se deben realizar Estudios de viabilidad (organizacional, económica, técnica y operacional), Analizar los sistemas (análisis de la organización, del sistema presente y de las necesidades funcionales), un buen Diseño y especificación del Sistemas de información, como también la adecuada Implementación y desarrollo del software.


2. Esfactible aplicar CRM a los sistemas de información de Washington y Filadelfia.
Si es factible realizarlo, pero se tienen que mejorar todos los inconvenientes presentados en esas dos localidades, principalmente en la administración y en la infraestructura presente, entre otras están:
Actualizar los sistemas de computación y de comunicaciones.
Eliminar las instalaciones que no se utilizan.
Implementar unamedición basada en el desempeño para el SI.
Actualizar los procesos de adquisición.
Mejorar la capacitación en todos los integrantes de la organización
Se deben centralizar los Sistemas de Información, se simplifican las tareas, incrementa el rendimiento del personal hasta el 100% de la capacidad. Si se quiere aplicar CRM todos deben disponer las mismas fuentes de información, así se optimizael trabajo de los empleados y se facilita la trasparencia de la gestión y posibilita el autocontrol sobre todas operaciones registradas en la red. Al Aplicar CRM este requiere que el personal sea entrenado, formado, con el fin de aprender el manejo de las nuevas de tecnologías y lograr su integración implicación, requiriéndose una implicación e integración del personal







6.- Realice unapropuesta de una Ventaja Competitiva Sostenible como innovación al Sistema de Información de Washington y Filadelfia.
PROPUESTA DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE COMO INNOVACIÓN AL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE WASHINGTON Y FILADELFIA

I. Introducción e Identificación del “Problema”.
Para proponer una propuesta que de una ventaja competitiva a los respectivos Sistemas de Información, creemos necesariodefinir que se entiende por “Ventaja Competitiva” la que podemos describir como “una característica o ventaja de una empresa u organización que sobresale con respecto a otras”1, por lo tanto, si vemos el diagnóstico de una de las ciudades dadas como “Problemas de personal que incluye la falta de disciplina y de controles internos, prácticas gerenciales deficientes y bajas capacidades decomputación y contabilidad”2, podemos establecer que no lograremos ninguna “Ventaja Competitiva” si es que no atacamos los “Problemas de Personal”, por lo que cualquier propuesta de Sistemas de Información debe incluir resolver dichos problemas.
II. Implementación.
Antes de comenzar con la implementación, se estima necesario elaborar un Plan Estratégico de largo plazo, que debiera incluir ObjetivosEstratégicos y sus consecuentes Objetivos parciales que permitirán cumplir con dichos Objetivos. Cada uno de los Objetivos Parciales deberá explicitar claramente los responsables y los diferentes plazos, con sus respectivos Indicadores de Gestión.
Por lo tanto la Propuesta será establecer un Sistema de Información tipo Balance Scorecard o Sistema de Control de Gestión, que deberá identificar diferentes...