Presupuestos contabilidad administrativa ii

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir y pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y por otro lado el contenidoconsiste en decidir a qué mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
Lospresupuestos se orientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye esta última etapa del modelo que hemos explicado.
7-4 Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin delograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Elección de periodos: diferentes periodos de presupuestos sería el más conveniente a un año, sin embargo también se puede hacer por meses, trimestres o semestres. Organización de la preparación del presupuesto: habla de un comité de presupuestos, constituido por varios miembros de la alta gerencia, que se encargaran devigilar la preparación de estas herramientas indispensables. Ejecución de los presupuestos: la elaboración de presupuestos es de todos, desde obreros hasta la gerencia. Control de los presupuestos: esto debe desarrollarse por el comité de presupuestos paralocalizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar que generen problemas. Manual de presupuestos: se necesitan redactadas las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto.
7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas:
* Motiva ala gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
* Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
* La participación de todos los niveles de la organización.
* Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
* Facilita a la administraciónla utilización óptima de los diferentes insumos.
* Facilita la coparticipación e integración de las diferentes aéreas de la compañía.
* Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
* Facilita el control administrativo.
Limitaciones:
* Está basado en estimaciones, limitaciones que obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas para reducir laincertidumbre al minimo.
* Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
* Su ejecución no es automática.
* Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
* Toma tiempo y cuesta prepararlo
* No se deben esperar resultados demasiado pronto.
7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar elpresupuesto maestro.

7-7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.
* Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.
* Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de...