Prganizacion de la accion empresarial

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a las personas
que luchan para alcanzar lo que quieren
y encuentran la felicidad en todo lo que
hacen porque esas personas nunca
olvidan el ayer para que puedan planear
el futuro

Presentación

El presentetrabajo corresponde a un resumen sobre organización de la acción empresarial y como abarca en los tres niveles de la organización.

También se añade que la organización representa todos los medios que la empresa utiliza para poner en práctica la planeación, la dirección y el control de la acción empresarial para alcanzar sus objetivos.

Introducción

La organización de la acción empresarial esuna gran herramienta para una empresa ya que siempre existen conflictos y la solución de estos muchas veces atrae más incertidumbre y mas descontento entre todas los componentes de la empresa logrando así una desorganización que afecta tanto al ambiente externo como interno ,es así que este tema nos ayuda a una mejor distribución en los tres niveles de la empresa para explicar las diversasperspectivas de organización en el nivel institucional como diseño organizacional, en el nivel intermedio como diseño departamental y en el nivel operacional como diseño de cargos y tareas ya que estos temas son de gran importancia para una mejor distribución de la empresa así como lograr la coherencia entre estos tres niveles para lograr los objetivos y metas propuestas para el éxito de una empresa.Índice:

I.-Organización de la acción empresarial ………………………………….pg.5

1.-Diseño organizacional
• Los cuatro requisitos del diseño organizacional ………………………….pg.5
• Las cuatro características del diseño organizacional …………………….pg.5.
• Tamaño organizacional… ……………………………………………….pg.6
• Amplitud de control… ……………………………………………….pg.7
• Tipos tradicionales deorganización………………..……………………..pg.7
• Organización lineal……………………………..……..………………….pg.7
• Organización funcional…………………………………………..….pg.8
• Organización línea-staff………………………………………….….pg.9

2.- Diseño departamental ………………………………………….……pg.10

• Departamentalización………………………………….…………..pg.10

• Departamentalización funcional……………………………….….pg.10

• Departamentalización por productos oservicios…………………………………………………….…….pg.11

• Departamentalización por base territorial ………………………….pg.11

• Departamentalización por clientela ……………………………….pg.12

• Departamentalización por proceso ………………………………….pg. 12

• Reingeniería de procesos …………………………………………..pg.13
• Departamentalización por proyectos …………………….…….pg.13
• Fuerza de tarea …………………………………………….……….pg.14• Estructura matricial ……………………………………………...….pg.14

3.- Diseño de cargos y tareas
• Enfoques en el diseño de cargos y tareas …………………………….pg. 15
• Enfoque clásico …………………………………………………..….pg.15
• Enfoque humanista ………………………………………………….pg.16
• Enfoque situacional ……………………………………………..….pg.16
• Enfoque sociotécnico ……………………………………………….pg.17
• Especialización yenriquecimiento de cargos ……………………….pg. 17
• Diseño de cargos y las personas ………………………………….pg.18
• Esquemas de integración de cargos ………………………………….pg.18
• conclusiones…………………………………….…………………….pg.19-20

ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL

La palabra organización puede emplearse como unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar objetivosespecíficos. En esta interpretación la palabra organización denota toda empresa humana creada intencionalmente para alcanzar objetivos determinados. Las empresas constituyen un ejemplo de organización social. Desde este punto de vista, la organización puede concebirse desde dos aspectos organización formal e organización informal la primera se basa división racional del trabajo y la diferenciación...