Primera Practica De Una Clase

10 September, 2012
Quote: Economic systems are nor culture free
Otra idea- Todo el mundo cree que su cultura está por encima del resto. (johari window)

18 September, 2012
Locating thetexts for today and for the next time
* Wood; in-between last lecture (globalization) and today´s
* S&B: culture and

25 September, 2012
S+B: multicultural meetings
Isuseful throughout the leisure industries? Are there limits?
Could it be used in a business like:
* Hotels
* Manchester United
* Disney (themeparks)
* TUI? (touroperator)
*Megainternational sport events (FIFA, Olimpics)?
Where is the conceptual framework more useful?
* Be ready to defend your viewpoint
* With arguments

ROPER ET AL: DEFINATION OFCULTURE
Hofstede-based definition
The culture od an organitation is the aggregate of the mental programming of the various cultures ans sub-cultures that impact on it.
Culture- in adispersed, international organization?
* Roper er al: organizations are culture bound, not culture-free (*bound:obligado)
Levels of culture
* Founders
* Key decision-makers
*Divisional levels
* Unit level --- Customers
Expanding internationally can result in “crisis” at the unit –customer level: e.g. Disneyland Paris (MIRAR ESQUEMA PÁG. 9 DE ROPER)
“Jerarquíadesde arriba izda hacia abajo dcha”
Más influencia jerárquica que órdenes. No hay feed back desde consumidores hacia primeros influyentes.
Ej. Disney. Cultura de parís distinta a lacultura americana. Si todas las culturas (de los diferentes parques) van influyendo de forma descendente, al final los consumidores europeos pueden no sentirse a gusto con todas las normas,porque algunas no van con su cultura. Ej. En parís no permiten entrar bebidas alcohólicas y en América es normal comer de pie. (¿Encajan las culturas?) NO ME HA QUEDADO MUY CLARO. LEER.