Principios de administracion tecnologica
Páginas: 6 (1453 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2010
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION TECNOLOGICA
LECCIONES APRENDIDAS 2
VERONICA ESTRADA
JULIO 2005
CONCEPTOS CLAVE
Tecnología
Proceso, técnica o metodología – envuelta en un diseño, manufactura de un producto, servicio o proceso – que transforma una entrada el trabajo, capital, información, material y energía en salidas de mayor valor.
La tecnología es un recurso sumamenteimportante dentro de una organización y su administración debe ser una función básica del negocio, lo que implica el desarrollo de una estrategia tecnológica que vaya acorde con las estrategias financieras y de recursos humanos de la empresa.
Estrategia tecnológica
Es una función de la cantidad y cualidad de capacidades y competencias técnicas. Se puede discutir en términos de:
1) Desarrollo detecnología como estrategia para posicionarse como diferenciador y obtener una ventaja competitiva por ello.
2) Uso de tecnología más ampliamente en actividades de la cadena de valor de la firma
3) Uso de técnicas de diseño y administración para manejar funciones tecnológicas
Competencia
Conjunto de procesos de negocio estratégicamente entendibles y conectadas a las necesidades realesde los clientes.
Competencia distintiva
Involucra habilidades diferenciadores, activos complementarios y rutinas usadas para crear una ventaja competitiva sostenible.
Competencia central
Aprendizaje colectivo en la organización, especialmente acerca de la coordinación de diversas habilidades de producción e integración de múltiples tecnologías. Provee acceso potencial a una ampliavariedad de mercados, hace una contribución significante en los beneficios percibidos por los clientes, y es difícil de imitar
Componente
Parte físicamente distintiva del producto que incorpora un concepto de diseño principal y realiza una función bien definida.
Tecnología central
Conjunto de capacidades tecnológicas que la firma decide desarrollar internamente.
Selección de latecnología
Requiere una cuidadosa asesoría de factores tanto técnicos como de mercado e identificar un objetivo para su desarrollo. Es una parte importante de la estrategia tecnológica.
Liderazgo tecnológico
Está relacionado a términos de tiempo (relativo a la competencia) del uso comercial de nuevas tecnologías como parte de la estrategia de la empresa
Ventaja competitiva
Competenciastecnológicas y capacidades que hacen a una empresa distinta de sus competidores y difícilmente imitables; y la habilidad de la empresa para mantener su capacidad de ser únicas en el mercado
Orígen de la tecnología
El orígen de la tecnología de una empresa puede ser muy variado, aunque se puede dividir en Investigación y desarrollo interno y funciones adquisitivas que importan la tecnología desdefuera de la firma.
Soporte técnico
Es una interface entre la función técnica de la firma y los usuarios de los productos o servicios. Ellos son una importante fuente de información ya que a través de su retroalimentación es como se puede mejorar las capacidades tecnológicas de las empresas.
¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO EVOLUTIVO DE LA TECNOLOGIA?
A través de la historia de la humanidad,la tecnología ha jugado un papel preponderante en el desarrollo y gestión empresarial, puesto que constituye una herramienta competitiva fundamental, así como también permite mejorar y optimizar recursos administrativos.
Las capacidades técnicas de una empresa están afectadas en forma significativa por la evolución de diferentes áreas tecnológicas que forman parte y evolucionanindependientemente de la empresa.
Se han discutido en diferentes momentos, asepctos de la evolución tecnológica como la evolución de la tecnología mostrada en trayectorias de curvas S, interacción entre el desarrollo de productos y procesos de tecnología en el diseño de configuraciones sobre el curso de una trayectoria en particular, el surgimiento de nuevas tecnologías y sus trayectorias (curvas S), la...
LECCIONES APRENDIDAS 2
VERONICA ESTRADA
JULIO 2005
CONCEPTOS CLAVE
Tecnología
Proceso, técnica o metodología – envuelta en un diseño, manufactura de un producto, servicio o proceso – que transforma una entrada el trabajo, capital, información, material y energía en salidas de mayor valor.
La tecnología es un recurso sumamenteimportante dentro de una organización y su administración debe ser una función básica del negocio, lo que implica el desarrollo de una estrategia tecnológica que vaya acorde con las estrategias financieras y de recursos humanos de la empresa.
Estrategia tecnológica
Es una función de la cantidad y cualidad de capacidades y competencias técnicas. Se puede discutir en términos de:
1) Desarrollo detecnología como estrategia para posicionarse como diferenciador y obtener una ventaja competitiva por ello.
2) Uso de tecnología más ampliamente en actividades de la cadena de valor de la firma
3) Uso de técnicas de diseño y administración para manejar funciones tecnológicas
Competencia
Conjunto de procesos de negocio estratégicamente entendibles y conectadas a las necesidades realesde los clientes.
Competencia distintiva
Involucra habilidades diferenciadores, activos complementarios y rutinas usadas para crear una ventaja competitiva sostenible.
Competencia central
Aprendizaje colectivo en la organización, especialmente acerca de la coordinación de diversas habilidades de producción e integración de múltiples tecnologías. Provee acceso potencial a una ampliavariedad de mercados, hace una contribución significante en los beneficios percibidos por los clientes, y es difícil de imitar
Componente
Parte físicamente distintiva del producto que incorpora un concepto de diseño principal y realiza una función bien definida.
Tecnología central
Conjunto de capacidades tecnológicas que la firma decide desarrollar internamente.
Selección de latecnología
Requiere una cuidadosa asesoría de factores tanto técnicos como de mercado e identificar un objetivo para su desarrollo. Es una parte importante de la estrategia tecnológica.
Liderazgo tecnológico
Está relacionado a términos de tiempo (relativo a la competencia) del uso comercial de nuevas tecnologías como parte de la estrategia de la empresa
Ventaja competitiva
Competenciastecnológicas y capacidades que hacen a una empresa distinta de sus competidores y difícilmente imitables; y la habilidad de la empresa para mantener su capacidad de ser únicas en el mercado
Orígen de la tecnología
El orígen de la tecnología de una empresa puede ser muy variado, aunque se puede dividir en Investigación y desarrollo interno y funciones adquisitivas que importan la tecnología desdefuera de la firma.
Soporte técnico
Es una interface entre la función técnica de la firma y los usuarios de los productos o servicios. Ellos son una importante fuente de información ya que a través de su retroalimentación es como se puede mejorar las capacidades tecnológicas de las empresas.
¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO EVOLUTIVO DE LA TECNOLOGIA?
A través de la historia de la humanidad,la tecnología ha jugado un papel preponderante en el desarrollo y gestión empresarial, puesto que constituye una herramienta competitiva fundamental, así como también permite mejorar y optimizar recursos administrativos.
Las capacidades técnicas de una empresa están afectadas en forma significativa por la evolución de diferentes áreas tecnológicas que forman parte y evolucionanindependientemente de la empresa.
Se han discutido en diferentes momentos, asepctos de la evolución tecnológica como la evolución de la tecnología mostrada en trayectorias de curvas S, interacción entre el desarrollo de productos y procesos de tecnología en el diseño de configuraciones sobre el curso de una trayectoria en particular, el surgimiento de nuevas tecnologías y sus trayectorias (curvas S), la...
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