Principios De Administracion
Páginas: 4 (907 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE ADMINISTRACION
1.- DIVISION DEL TRABAJO
Distribuir el trabajo de una forma equilibrada para aumentar la eficiencia y rendimiento.
Si una empresa destina a unempleado a realizar una diferente labor a la que realiza, es mas lento ya que el hacer trabajos diferentes que el no acostumbra a hacer debe prestar mas atención porque debe tener los cuidados necesariospara no entorpecer su labor por lo que tendrá un efecto mas lento en la producción. Lo ideal es que cada trabajador realice el trabajo que le corresponde.
2.- AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD.
Paraobtener el respeto de los trabajadores y demostrar la autoridad que poseo, hay que tener responsabilidad ante todo de parte del alto mando o de quien este a cargo de un grupo de trabajadores, porquepuedo ser el jefe y si llego ciertos días atrasados a mi trabajo, como exijo a mis trabajadores la responsabilidad de ser puntuales si yo no la tengo.
3.-DISCIPLINAS
Las reglas o normas rigenpara todos ante los conocidos Reglamentos Internos de cada entidad.
Un jefe con un cargo importante, comete una falta debe ser sancionado o amonestado con las mismas normas que rigen para todosdentro de la empresa desde el cargo mas alto al mas pequeño, no porque sea el jefe va a saltarse alguna regla o sanción impuesta por la empresa ante cualquier indisciplina de parte de sus trabajadores.4.- UNIDAD DE MANDO
Un solo jefe destinado para cada sección con órdenes y atribuciones hacia sus trabajadores.
Si un jefe me ordena realizar trabajos determinados y llega otroordenándome lo contrario a quien obedezco?, esto produce desorden y malos entendidos, para cada sección un jefe con poderes distintos dentro de la empresa así sabré quien es mi jefe directo y le debo obedecerlo que llevará a un buen funcionamiento del personal.
5.- UNIDAD DE DIRECCION
Al departamentalizar la empresa se deben identificar claramente las funciones, establecer a quién se le asignan....
1.- DIVISION DEL TRABAJO
Distribuir el trabajo de una forma equilibrada para aumentar la eficiencia y rendimiento.
Si una empresa destina a unempleado a realizar una diferente labor a la que realiza, es mas lento ya que el hacer trabajos diferentes que el no acostumbra a hacer debe prestar mas atención porque debe tener los cuidados necesariospara no entorpecer su labor por lo que tendrá un efecto mas lento en la producción. Lo ideal es que cada trabajador realice el trabajo que le corresponde.
2.- AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD.
Paraobtener el respeto de los trabajadores y demostrar la autoridad que poseo, hay que tener responsabilidad ante todo de parte del alto mando o de quien este a cargo de un grupo de trabajadores, porquepuedo ser el jefe y si llego ciertos días atrasados a mi trabajo, como exijo a mis trabajadores la responsabilidad de ser puntuales si yo no la tengo.
3.-DISCIPLINAS
Las reglas o normas rigenpara todos ante los conocidos Reglamentos Internos de cada entidad.
Un jefe con un cargo importante, comete una falta debe ser sancionado o amonestado con las mismas normas que rigen para todosdentro de la empresa desde el cargo mas alto al mas pequeño, no porque sea el jefe va a saltarse alguna regla o sanción impuesta por la empresa ante cualquier indisciplina de parte de sus trabajadores.4.- UNIDAD DE MANDO
Un solo jefe destinado para cada sección con órdenes y atribuciones hacia sus trabajadores.
Si un jefe me ordena realizar trabajos determinados y llega otroordenándome lo contrario a quien obedezco?, esto produce desorden y malos entendidos, para cada sección un jefe con poderes distintos dentro de la empresa así sabré quien es mi jefe directo y le debo obedecerlo que llevará a un buen funcionamiento del personal.
5.- UNIDAD DE DIRECCION
Al departamentalizar la empresa se deben identificar claramente las funciones, establecer a quién se le asignan....
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