Principios De La Administracion

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las disciplinas identificadas como científicas, poseen la característica de apoyar su cuerpo doctrinario en un conjunto de principios o verdades fundamentales de carácter universal.

La Administración, es precisamente una de esas disciplinas, que ha conformado un cuadro de principios básicos, sobre el cual descansa toda la estructura de su conocimiento, y quele proporcionan el carácter de ciencia.

La formulación de dichos principios correspondió principalmente a Frederick Wislow Taylor y Henry Fayol, quienes se basaron en sus propias experiencias empresariales.


Principios de Administración Ciéntifica:

Frederick Winslow Taylor, nació en Filadelfia, Estados Unidos el 20 de marzo de 1856 y murió el 21 de marzo de 1915, fue estudiante regularde la Universidad de Harvard, suspendió sus estudios debido a una enfermedad de la vista. Se desempeñó en puestos de obrero, tomador de tiempos, maquinista, etc., hasta llegar al puesto de Ingeniero Jefe.

Al recuperarse de su enfermedad, continuó sus estudios, fue ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de laAdministración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptosque se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller sabenmejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”.
Taylor afirmaba que a través del estudiosistemático y científico del tiempo, que un obrero emplea para realizar su tarea diaria, se puede obtener información importante acerca del rendimiento, en el trabajo, de un obrero destacado y otro corriente, dato que puede ser utilizado para fijar un estándar de trabajo, el que acompañado con una remuneración adecuada y permanente, motivará al trabajador a rendir más. De ahí que sus principios “vistos ensu perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, unademanda creciente de productos.
Trabajando en la Midvale Steel Works, Taylor observó la lentitud con que los obrero desarrolaban sus labores, quienes creían que si se dedicaban a producir el doble, muchos de sus compañeros serían despedidos. Consideró Taylor que ésta era la creencia más absurda que había escuchado, calificándole como “un egaño” ya que cuando la producción se incrementa, sucedeprecismante lo contrario, hay más trabajo para mayor cantidad de hombres, aportándose más riqueza al país. Añadió que la culpa de esta situación es de los dueños y dirigentes de fábricas, porque no toman las medidas tendientes a superarla. Este estado de haraganeo por parte del trabajador lo condujo a realizar sus estudios y experimentos que terminaron con la formulación de cuatro verdades...