Proceso Administrativo 1

INTRODUCCION

En la actualidad, la administración se presenta como un área de conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos. Así mismo el contenido de la Administración como del proceso administrativo que implicada, varía conforme a la teoría aplicada: mientras que para la Administración Científica , lo importante son los métodos y procesos de trabajo del operario; para la TeoríaClásica, la Administración implica previsión, organización y control del trabajo realizado en toda la organización; para la Teoría de las Relaciones Humanas, administración debe buscar los mejores resultados estableciendo condiciones que permitan la integración de las personas en los grupos sociales y la satisfacción de las necesidades individuales.


DESARROLLO

Fayol, prominente industrialfrancés, fue uno de los primeros en exponer la teoría general de la administración. Se le conoce como el padre de la Teoría Administrativa, este teórico definió la administración en función de cinco elementos básico: planeación, organización, ejecución, coordinación y control.[1]

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativosal tamaño de las organizaciones de hoy. La teoría neoclásica corresponde a la teoría clásica maquillada, que aprovecha la contribución de las demás teorías administrativas.

Es así como tenemos que para el Fundador de la Administración científica Frederick Winslow Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empíricamente. La improvisación debe darlugar a la planeación; el empirismo, a la ciencia: la ciencia de la administración, Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración, el merito esta en que contribuyó a que se abordarse de manera sistemática el estudio de la organización.

Principios de la Administración científica, según Taylor.

1. Principio de Planeación. Sustituir el criterio individual, la improvisación yla actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método del trabajo.
2. Principio de Preparación. Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor en concordancia con el métodoplaneado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de producción.
3. Principio de control. Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe de cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
4. Principio de Ejecución. Asignar atribuciones yresponsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.







Henry Fayol creador de la Teoría Clásica, destaca que cada empresa cumple seis funciones, como lo son; funciones técnicas, estas son las relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. Funciones Financieras, relacionadas con labúsqueda y gestión de capitales. Funciones de Seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas. Funciones Contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas. Y por último Funciones Administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

De igual forma define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. Planeación; Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización; Construir las estructuras material y social de la empresa.
3. Dirección; Guiar y orientar al personal.
4....