proceso administrativo encuesta



Administración de empresas




° Dowsizing
° Reingeria
° Six Sigma
° 5´s
° HACCP











En la organización y administración de una empresa de cualquier tamaño o giro en ocasiones se necesitan estrategias para afrontar problemas o crisisdebido a los cambios de su entorno ya sea financieros u otros que interfieren en su apta capacidad para funcionar financieramente es por eso que se toman diversas estrategias a continuación se explican 5 de ellas que se emplean en las reestructuraciones.

Dowsizing
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora enlos sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el Son numerosos los posibles beneficios de HACCP, perolas mejoras más significativas son tangibles y manifiestas en el desempeño de la inocuidad de los alimentos y el aumento de la seguridad en el área de cumplimiento legal vigente. El objetivo final del sistema es asegurar la inocuidad de los alimentos a través de la identificación y la gestión de los peligros para la seguridad alimentaria en vez de un control de calidad retroactivo y de bajaeficiencia y el rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, el hecho esque los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas.
Las medidas de downsizing son clasificadas en dos enfoques: el reactivo y el estratégico o proactivo.
En el primer enfoque, las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general lesigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. El enfoque estratégico o proactivo evita la secuencia reactiva. Aunque los cambios a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos, enel proactivo se producen resultados y efectos más rápidamente. El downsizing estratégico es más complejo, ya que es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. (rethinking).


Reingeniería
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejorasespectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar unbalance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar...