Procesos

TEMA 1. ORIGENES DE LA TEORIA CLASICA
ORIGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO
 Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
 Necesidad de aumentar la eficiencia y la experiencia de las organizaciones.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR
 EL ENFOQUE DE TAYLOR
 PRIMER PERIODO
Publicación “Shop Management” (1903).
Técnicas de racionalización del trabajo del operario.
Estudiocronometrado de los tiempos y movimientos.
Punto de partida de la ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
 Ciencia en lugar de empirismo y de improvisación.
 Selección racional y científica del trabajador.
 Articular el trabajo con la ciencia.
 División equitativa del trabajo y de las responsabilidades.
 SEGUNDO PERIODO
“Principios de Administración científica (1911)
Racionalizaciónacompañada de una estructuración general de la empresa.
PROBLEMAS QUE PADECEN INDUSTRIAS
 Lentitud, holgazanería sistemática de los trabajadores.
 Desconocimiento por parte de la gerencia de procedimientos y tiempos.
 Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
* Objetivo principal de la Administración: máxima prosperidad patrón y empleado
* Identidad de intereses patronosy empleados.
* Influencia de la producción en la prosperidad de patronos y empleados.
* Validez de la Administración Científica sobre otros sistemas.
* Principios de la Administración Científica.
* Principio de planteamiento.
* Principio de preparación.
* Principio de Control.
* Principio de ejecución.
* División del trabajo.
* Supervisión funcional.
*Otros principios.
* Estudios de métodos y tiempo.
* Estudio previo de cada trabajo.
* Selección científica de los trabajadores.
* Entrenamiento adecuado y continuo.
* Separación de las funciones de preparación y ejecución.
* Especialización y entrenamiento en todas las funciones: preparación, ejecución y control.
* Planificación de métodos y medios.
* Repartoproporcional de los beneficios del sistema entre todos.
* Control activo de la ejecución.
* Clasificación práctica de medios, métodos y procesos.
13/10/99
CAPITULO 2: LAS APORTACIONES DE FAYOL
Fig.1
ESTADOS UNIDOS
EUROPA
Fig. 2
Fig. 3
Fig. 4
Fig. 5
Presidencia 100 0
Alta Dirección
Dirección 50 50
Supervisor
Operario 0 100
| EMPRESA GRANDE | EMPRESA PEQUEÑA |
| Director | GerenteTécnico | Operario | Director | Gerente Técnico | Operario |
Administrativa | 40% | 35% | 5% | 30% | 25% | 15% |
Contable | 10% | 10% | | 20% | 5% | 10% |
Técnicas | 15% | 30% | 90% | 30% | 45% | 60% |
Financieras | 10% | 5% | | 5% | 5% | |
Comerciales | 15% | 10% | | 5% | 5% | 5% |
Seguridad | 10% | 10% | 5% | 10% | 10% | 10% |

CAPACIDADES DE DIRECTIVOS |
| MEDIA | PEQU. |ARTES. |
Administrativa | 50% | 30% | 15% |
Contable | 10% | 10% | 10% |
Técnicas | 10% | 25% | 40% |
Financieras | 10% | 10% | 5% |
Comerciales | 10% | 15% | 20% |
Seguridad | 10% | 10% | 10% |
Fig. 6
20/10/99
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
Fig. 4
Fig. 5
26/10/99
Fig. 1
Mayo
Fig. 2
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Fig. 3
Fig. 4
ORÍGENES DE LA BUROCRACIA
MAX WEBER: LA ETICA PROTESTANTE* Cambios religiosos producidos después del Renacimiento.
* Nuevo conjunto de normas morales: ETICA PROTESTANTE.
* Una nueva racionalidad apoyada en las nuevas normas morales.
TIPOLOGÍA DE SOCIEDAD Y TIPOLOGÍA DE AUTORIDAD Y SUS CARACTERÍSTICAS SEGÚN WEBER
Tipos de sociedad | Características | Ejemplos | Tipos de autoridad | Características | Legitimación | Aparato Administrativo |Tradicional | Patriarcal y patrimonialista Conservadurismo | Clan, tribu, familia, sociedad medieval | Tradicional | No es racional Poder heredado o delegado. Basada en el “señor” | Tradición, hábitos, usos y costumbres | Forma patrimonial y forma feudal |
Carismática | Personalista, mística y arbitraria. Revolucionaria | Grupos revolucionarios, partidos políticos, naciones en revolución |...