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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ENFASIS EN GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y COMERCIO INTEGRAL



MÓDULO No. 4
LA VENTAJA COMPETITIVA















TRABAJO COLABORATIVO No. 4




05 DE MARZO DE 2012
CASO N°4
Analice: Honduras es el proveedor más importante de maquila hacia Estados Unidos. Para este pequeño país centroamericano fue posibleubicarse en el 2005 como el tercer exportador de ropa hacia Estados Unidos, siendo superado únicamente por China y México. Uno de los principales motivos del desarrollo de esta industria maquiladora en Honduras es el bajo costo de los salarios en el país; la falta de empleo y la poca educación del recurso humano han empujado a la baja el costo salarial, hasta convertir al país en un gran receptorde inversiones provenientes de empresas de confecciones y textiles intensivas en mano de obra.
Sin embargo, el bajo costo de la mano de obra no es el único factor que puede atraer la IED; la competitividad puede medirse también a otros niveles como es el grado de capacitación de población. Tal fue la principal razón que motivó a Intel en 1997 a iniciar operaciones en Costa Rica e instalareventualmente dos plantas de manufactura y un centro de distribución. En la evaluación de posibles países receptores, Costa Rica pudo ganarles la batalla a fuertes competidores gracias a que su población contaba con el grado más alto de escolaridad. El gobierno de este país ha hecho un gran esfuerzo para educar a la población al punto de familiarizarla con la informática y el idioma inglés, una ventajaque se complementa con él con el costo salarial que sigue siendo muy bajo en comparación a los países industrializados.

Resp.:
El caso contempla dos puntos importantes: la mano de obra barata y la competitividad como incentivos principales para atraer capital extranjero.
Analizando el primer concepto podemos decir que algunas empresas trasladan sus fábricas a otros países de Latinoamérica,analizando el primer país, Honduras, enfocándose en una mano de obra barata. Este incentivo está presente sobre todo para empresas provenientes de países industrializados que trasladan sus operaciones a países en vía de desarrollo con el fin de reducir los costos laborales.
Esto puede convertirse en un arma de doble filo para la población de los países industrializados, ya que por un lado, eltraslado a otras naciones, donde los trabajadores ganan menos, es un síntoma de país rico y desarrollado; pero, por otro, puede suponer la pérdida de miles de puestos de trabajo en el país de origen.





Los costos arancelarios e incentivos fiscales: Las barreras arancelarias pueden resultar un costo demasiado alto para algunas empresas; esto las incentiva a tomar la decisión de esquivarlotrasladando la producción al país destinatario. Las ventajas de saltar barreras arancelarias se potencializan aún más, cuando el país escogido sirve como plataforma para acceder a otros mercados con los que tenga tratados de libre comercio. *pienso que esta parte no debe ir aquí.
Muchos de estos países subdesarrollados reciben con agrado la llegada de la Inversión Extranjera Directa (IED) ya quesienten la misma como fuente de empleo para sus habitantes, crecimiento económico y progreso. Cabe mencionar que por lo general no solo la mano de obra barata ha de considerarse, ya que por lo general también hay Incentivos fiscales por parte del país anfitrión, los cuales de esta manera intentan atraer inversión del exterior mediante la disminución de impuestos; y esto es de gran importancia paralas empresas extranjeras, porque disminuyen los costos a invertir y de allí que redunde en más ganancias para ellos.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, ésta toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión. Según...