PROFESIONALIZACION

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
2014 - 02
Semana 03 – Sesión Presencial
Tema: Profesionalización

PROFESIONALIZACIÓN

EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares suelen ser organizaciones emocionales, dada la gran influencia
de la familia sobre la empresa. Si no se logra hacer una separación adecuada entre las
cuestiones de empresa y las de familia, lasposibilidades de éxito en la organización
decrecen. Por ello, el tiempo de vida de la pequeña y micro empresa es corto, el 80%
muere con la primera generación.
EL CONTEXTO DEL MUNDO
Sin embargo, existen empresas familiares que lograron sortear varias dificultades y se
consolidaron en el tiempo, como las siguientes:
 Wal-Mart
 BMW


Samsung



Banco Santander



LG



Kolareal



Peugeot



Wong

Casi el 80% de la totalidad de las empresas que existen en el mundo son familiares y se
les atribuye la generación de aproximadamente un 50% de la riqueza en los países en
que actúan.
Analizando un poco la historia podremos ver que estas organizaciones optaron por
“planificar” armonizando los intereses de la familia y los de la empresa; asimismo habíanimplementado en el tiempo tres estrategias complementarias:


La poda del árbol familiar: En las firmas supervivientes se observó que el 66%
permitió que el gerenciamiento quedara en manos de pocas personas a pesar del
crecimiento de las familias, evitando de este modo la rivalidad entre hermanos que
conduce al conflicto entre directivos.

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Incorporación de nuevas estrategias empresariales: Continuaron y crecieron
mediante adecuadas modificaciones del carácter del negocio, es decir, invirtieron
en otros mercados, desarrollaron nuevos productos, incorporaron productos
complementarios.



Renovación del liderazgo: coincidentemente la incorporación de nuevas
estrategias se realizaron cuando hubo renovaciones de liderazgo seanestos hijos,
sobrinos o gerentes no familiares. El meollo del asunto aquí era que estas
personas, eran personas capacitadas que aportaban intelectualmente a la
empresa.

Entonces, vemos con estos ejemplos que las empresas familiares no sólo son
organizaciones pequeñas, sino que pueden llegar a ser grandes empresas
multinacionales si son gestionadas de manera adecuada.

¿CÓMO HACER PARAPROFESIONALIZAR UNA EMPRESA?
En el ciclo de vida de una empresa estas nacen, se estabilizan, crecen y el siguiente paso
que deberían dar es la profesionalización. A continuación se establece una guía a seguir
para iniciar el proceso.
1. Establecer un sano balance entre la dimensión familiar y empresarial:
Desde el punto de vista familiar, el deseo y la tendencia es igualar asignar un puesto a
cadauno, pagarle lo mismo, no considerar el rendimiento individual.
La necesidad empresarial en cambio es diferenciar, emplear el mejor talento disponible,
asignar puestos a los miembros de la familia solamente si éstos pueden rendir, establecer
jerarquías de dirección, evaluar objetivamente los rendimientos, y remunerar de acuerdo a
los logros y responsabilidades.
En las empresas, las personasperduran, en la medida que demuestran sus capacidades
logrando buenos resultados. Cuando se muestra el buen resultado, estas personas son
prescindibles para la empresa. En cambio, en una familia uno puede ser más capaz,
menos capaz, puede ser mejor o peor persona, puede ser más o menos querido, pero si
eres hijo, hermano, sobrino, seguramente su perdurabilidad dentro de la familia va a estarasegurada.
Entonces, cuando se contrapone la filosofía familiar de la permanecía con la filosofía
empresarial del "durarás tanto mientras seas útil y tus resultados beneficien, de lo
incondicional a lo condicional, se empiezan a tener graves choques que se van a reflejar
en los resultados empresariales o en el comportamiento familiar"

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Algunos...