Proyecto de operativa 1
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2009
ENUNCIADO
Ejemplo 4-1:
La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la
construcción de una calle en concreto asfáltico (proyecto resumido – tiempo
dado endías):
No -Actividad Precedente Tiempo
-Normal
-Tiempo
-Quiebre
-Costo
-Normal ($)
-Costo
-Quiebre ($)
1 Excavación - 15 10 1000 1200
2 Sub-Base 1 7 6 3000 3500
3 Compactación 22 2 700 700
4 Base 3 4 2 1200 2400
5 Compactación 4 1 1 700 700
6 Canaletes 3 6 3 1500 2700
7 Pegante 5,10 1 1 1100 1100
8 Capa asfalto 6,7 3 2 4700 5200
9 Compactación 8 1 1 800800
10 Pruebas Base 5 2 1 400 1100
11 Pruebas Asf. 9 2 1 900 1300
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un análisis de tiempos
/ costos determinístico.
pulsadocon el botón izquierdo del Mouse sobre el nodo origen y arrastraremos el
Mouse hacía el nodo destino. La red completa es la siguiente:
La nueva ventana muestra cuales son lasactividades críticas de la red. En la
columna Sobre la ruta crítica (On Critical Path) se puede observar las
actividades críticas (marcadas con Yes).
Aparecen los tiempos másproximos de inicio y finalización (Earliest Start y
Earliest Finish), junto a los tiempos tardíos (Latest Start y Latest Finish). En
la última columna tenemos los tiempos de holgura(Slack).
En las tres últimas filas aparecen el tiempo de duración total del proyecto
(Project Completion Time), el costo total del proyecto (Total Cost of Project)
y el número de rutascríticas (Number of Critical Path):
En el ejemplo la duración total es de 38 días, el costo de $ 16.000 (el costo de la
ruta crítica es de $14.500) y existen dos rutas críticas.
La redde proyecto para el ejemplo se muestra a continuación
Las actividades (nodos) que se encuentran resaltadas forman parte de la ruta
crítica.
RESUMIENDO LAS RUTAS CRÍTICAS
Ejemplo 4-1:
La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para la
construcción de una calle en concreto asfáltico (proyecto resumido – tiempo
dado endías):
No -Actividad Precedente Tiempo
-Normal
-Tiempo
-Quiebre
-Costo
-Normal ($)
-Costo
-Quiebre ($)
1 Excavación - 15 10 1000 1200
2 Sub-Base 1 7 6 3000 3500
3 Compactación 22 2 700 700
4 Base 3 4 2 1200 2400
5 Compactación 4 1 1 700 700
6 Canaletes 3 6 3 1500 2700
7 Pegante 5,10 1 1 1100 1100
8 Capa asfalto 6,7 3 2 4700 5200
9 Compactación 8 1 1 800800
10 Pruebas Base 5 2 1 400 1100
11 Pruebas Asf. 9 2 1 900 1300
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un análisis de tiempos
/ costos determinístico.
pulsadocon el botón izquierdo del Mouse sobre el nodo origen y arrastraremos el
Mouse hacía el nodo destino. La red completa es la siguiente:
La nueva ventana muestra cuales son lasactividades críticas de la red. En la
columna Sobre la ruta crítica (On Critical Path) se puede observar las
actividades críticas (marcadas con Yes).
Aparecen los tiempos másproximos de inicio y finalización (Earliest Start y
Earliest Finish), junto a los tiempos tardíos (Latest Start y Latest Finish). En
la última columna tenemos los tiempos de holgura(Slack).
En las tres últimas filas aparecen el tiempo de duración total del proyecto
(Project Completion Time), el costo total del proyecto (Total Cost of Project)
y el número de rutascríticas (Number of Critical Path):
En el ejemplo la duración total es de 38 días, el costo de $ 16.000 (el costo de la
ruta crítica es de $14.500) y existen dos rutas críticas.
La redde proyecto para el ejemplo se muestra a continuación
Las actividades (nodos) que se encuentran resaltadas forman parte de la ruta
crítica.
RESUMIENDO LAS RUTAS CRÍTICAS
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